（1）总体施工组织布置及规划项目经理部的组建在收悉中标通知书3天内，我公司即成立项目经理部，调动公司人力、物力、
财力，全力支持该项目建设。项目经理部组成人员将充分发挥我公司高技术人才密集的优势，集中工程技
术人才，配备经验丰富的施工队伍，以确保施工质量和工期。为保证项目经理部的有效运转和项目的顺利进行，公司拟任命具有多年公路机电工程经验、并担任过多个高速公路机电工程的人选担任本工程项目经理。
项目经理部对整个工程实施负全面负责。项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、保证施工质量、机电工程施工方案的设计和管理、劳动力和施工机具的组织、对安全生产负全面和直接责任、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等与本项目有关的所有事宜。
总经理副总经理
项目经理
项目总工
技
安
环
术
质
保
部
部
部
财
物
综
务
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合
部
部
部
收
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工
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队
队
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各系统负责人员职责如下：项目经理部：
f项目经理职责：对整个工程实施全面负责确保工期、质量、安全、效益四统一；协调工程项目的各方面关系与业主及监理工程师密切配合妥善处理与当地政府和其它承包商等的关系，确保本工程顺利实施；负责施工项目的组织机构和各项管理制度；负责施工全过程的组织控制、管理工作、财务管理等。项目管理办公室负责项目经理部的日常行政管理工作；负责与本项目相关的财务工作；负责管理本项目的各种档案资料。专家小组专家小组是为了确保项目圆满完成而专门成立的技术单位，主要由本项目所涉及的各个领域的技术资深专家组成，为项目的执行提供有力的技术支持。专家小组由资深的技术顾问组成。专家小组的责任和义务描述如下：为整个项目的建设提供技术支持、技术咨询、技术决策；审核各分系统的设计、图纸、施工方案；对项目建设中的关键、疑难技术提供现场服务。技术部技术部由技术部经理负责，总工程师领导技术部对系统实施过程中的技术问题。负责解决在设计、供货及安装调试过程中出现的技术疑点，确保系统的实施达到设计所要求的技术指标。技术部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交项目办公室存档。协调与其他相关专业、工程之间的技术问题。设备材料部编制设备材料采购计划，负责材料合同的审核，负责供货单位的选择和评定。负责整个工程材料的供应，设r