看病时间可以通过计算机自动实时划价收费使患者对医院的医疗收费放心还可以通过提高医疗规范为患者提供了更
f优质的医疗服务2，通过解放军医务人员的劳动力从而为患者提供了更多的医疗照顾和交流。例如：我院信息系统建设始终坚持以病人为中心，在门诊收费、住院收费子系统中各项收费的价格和药品价格都储存在后台数据库中划价收费变成了一个环节这样大大减少了患者的排队等候时间及排队次数从根本上改变了“三长一短”的现象，而且还提高了收费的工作效率。减少了病人排队次数病人可持卡挂号、刷卡或通过就诊号直接调出病人基本信息，护士站可以为病人提供一日清单，医生通过自己的用户名和口令可以调阅病人病历资料，使病人及时得到合理的诊治，门诊、住院大厅设有触摸查询系统，病人随时可以查询各种项目的价格，收费时实行计算机自控唱收唱付。
2加强经费管理，提高了经济效益
医院医疗经费和物资管理，涉及部门和人员广、流通环节多，是一个十分复杂的问题，而在医院信息系统管理模式下，可实现医疗经费、药品和物资的更有效管理，降低成本，减少浪费，节约和利用卫生资源。在医院信息系统中，由于病人的医嘱与后台自动划价系统直接相连，所有医疗活动都自动记录经费消耗而很少人工干预，每个病人的检查与治疗申请都在网上传递，并经各执行科室确认，一旦确认就自动记录成本消耗，这就最大限度地减少了各种原因引起的漏费、错费和多记费等人为误差。这种严格的医疗经费管理机制减少了医院医疗经费管理的漏洞，有力地保护了医患双方的经济利益。在药品和物资材料管理子系统中使用计算机严格记录出库和入库数量并由此随时计算出库存数量结合管理中的盘存等工作控制住物资部门、药房部门等各个部门物品的进、出、库存数据防止物资在各个供应环节内流失。从而获得物资和经费的最大使用效益。同时通过计算机随时动态地掌握每种物资和药品和的库存和使用情况通过对每种物资和药品消耗规律的计算和分析确定并设置每种药品在一定周期内的合理库存的最低和最高限额达到低限额需购置，超过高限额则为积压。
3科学的管理，节省了医院的运作成本
通过在医院实施大规模信息化建设，充分利用计算机网络存储数据及信息的功能，将原来手工环节中的检查单、注射卡、纸张处方、门诊日志等，通过网络传递来解决，信息化建设大大节省了日常开支。通过检验科信息系统与医院管理信息系统的无缝对接3，对同一时间、同一仪器上可以检验的标本进r