以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定，2004年后每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；
级别一级二级三级四级五级六级工龄工资300元年200元年级别七级八级九级十级十一级工龄薪资150元年120元年80元年50元年30元年5、特聘薪资：招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总裁特别批准，数额根据洽谈商定。（四）基本薪资计算与调整：1、基本薪资岗位职能等级薪资技能薪资学历薪资特聘薪资工龄薪资。2、员工的调动、升迁、降职主要调整岗位职能等级薪资。3、年终考核提薪主要调整工龄薪资。八、津贴：（一）夜班津贴：仅适用于上夜班的员工（如，保安员，夜班指000800时）每班每人补贴5元（二）电讯津贴级别一级二级三级四级五级六级七级电讯津贴实报实销800元600元400元200元100元本项费用不计入工资总额，凭单据报销，超标自付、欠标不补。特殊情况特批。（三）兼职津贴：被兼职位级别三级及以上级别四级五级六级七级及以下级别兼职津贴1000元800元600元400元200元九、奖金：（一）
可编辑修改
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全勤奖金：（适用于部门经理级及以下员工）1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元月。2、全月病、事假超过半天或以上者，扣发全部全勤奖金。3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。4、中途到职者，依日数比给付。5、中途离职者，不予给付。6、当月累计迟到、早退三次以上者，不予给付。（二）绩效奖金：（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。2、员工试用期不予评定绩效奖金。3、绩效奖金分配方案如下：A、绩效考核成绩在96分100分者，工资所得额为：原工资总额120；B、绩效考核成绩在91分95分者，工资所得额为：原工资总额110；C、绩效考核成绩在86分90分者，工资所得额为：原工资总额105；D、绩效考核成绩在76分85分者，工资所得额为：原工资总额100；E、绩效考核成绩在71分75分者，工资所得额为：原工资总额95；F、绩效考核成绩在60分70分者，工资所得额为：原工资总额90；G、绩效考核成绩在60分以下者（不含60分），工资所得额为：原工资总额80；（三）年度效益奖金：（适用于集团总部人员）
1、对于工作未满半年的员工不予发放年度效益奖金。2、对于年度工作受到三次（含三次）以上警告处分且全r