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管理制度范例一、目的：为体现集团公司“任人唯贤、
德才兼备；位以授能、爵以酬功；能者上、平者让、庸者下；
公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情
留人、环境留人、信用留人”的留人机制，切实建立起一套“选
人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，激发起各级干部
员工勤奋工作和学习创新的热情，充分实现激励和约束相结合
的目的，特制订本薪资制度。二、遵循原则：（一）公
平性原则：外部公平性、内部公平性、个人公平性；（二）
竞争性原则：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福
利具有竞争力；（三）激励性原则：结构和指标比较合理，
能最大限度调动广大员工的积极性；（四）经济性原则：按
“所产生的价值比成本更重要”的原则，用最少的钱办最多的事；
（五）合法性原则：符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；
（六）简单实用原则：集团公司总部主要采用岗位职能等级薪
资制，并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。三、
制定依据：（一）依据公司的历史、现状和未来战略发展定
位的需要；（二）依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福
利水平；（三）依据员工付出劳动量的大小；（四）依
据职务的高低；
（五）依据技术与训练水平的高低；
（六）依据工作的复杂程度；（七）依据年龄与工龄；
（八）依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：
本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员，
可编辑修改
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但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构：（一）本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。（二）如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由人力资源部牵头成立薪资1管理委员会共同处理。（三）在日常工资核算中，由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发，行政办负责打卡管理及打卡钟管理，财务部负责工资计算。六、薪资结构：（一）基本薪资：由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。（二）津贴：电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。（三）奖金：由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。（四）超时工资：加班费。（五）业务提成。七、基本薪资：
（一）集团总部职务体系如下：（各职务体系的员工除在本r