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管理制度范例一、目的:为体现集团公司“任人唯贤、
德才兼备;位以授能、爵以酬功;能者上、平者让、庸者下;
公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情
留人、环境留人、信用留人”的留人机制,切实建立起一套“选
人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系,激发起各级干部
员工勤奋工作和学习创新的热情,充分实现激励和约束相结合
的目的,特制订本薪资制度。二、遵循原则:(一)公
平性原则:外部公平性、内部公平性、个人公平性;(二)
竞争性原则:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬福
利具有竞争力;(三)激励性原则:结构和指标比较合理,
能最大限度调动广大员工的积极性;(四)经济性原则:按
“所产生的价值比成本更重要”的原则,用最少的钱办最多的事;
(五)合法性原则:符合国家《劳动法》和其它相关法律法规;
(六)简单实用原则:集团公司总部主要采用岗位职能等级薪
资制,并附以生产经营实际需要的其它薪资分配办法。三、
制定依据:(一)依据公司的历史、现状和未来战略发展定
位的需要;(二)依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福
利水平;(三)依据员工付出劳动量的大小;(四)依
据职务的高低;
(五)依据技术与训练水平的高低;
(六)依据工作的复杂程度;(七)依据年龄与工龄;
(八)依据劳动力和人才市场的供求状况;四、适用范围:
本方案适用于集团总部全体员工及下属公司的高层管理人员,
可编辑修改
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但特殊岗位需另行制定的除外。五、管理机构:(一)本方案由公司人力资源部负责制定、实施、调整、修改、解释。(二)如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时,需由人力资源部牵头成立薪资1管理委员会共同处理。(三)在日常工资核算中,由人力资源部负责员工出勤统计及考勤卡收发,行政办负责打卡管理及打卡钟管理,财务部负责工资计算。六、薪资结构:(一)基本薪资:由岗位职能等级薪资、学历薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成。(二)津贴:电话津贴、夜班津贴、兼职津贴组成。(三)奖金:由全勤奖金、绩效奖金、效益奖金组成。(四)超时工资:加班费。(五)业务提成。七、基本薪资:
(一)集团总部职务体系如下:(各职务体系的员工除在本r
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