费补贴＋半年绩效奖金＋年终绩效奖＋司龄工
资＋福利＋其他奖金
其中：
岗位工资＝岗位工资基数×员工岗位综合胜任度
其他奖金包括总裁奖或其它奖励等。
552职等、薪档与岗位基薪的关系
整个集团根据岗位评价的结果分为九个职等，每个职等中划分为四至五个薪
档，每个薪档对应一个岗位基薪（岗位基薪代表岗位的基本薪酬总额，是岗位价
值的基本体现，主要由岗位工资基数、交通补贴和绩效奖金基数等组成）。
岗位基薪是一个岗位固定薪酬与浮动薪酬的总和，其比例由岗位所在的管理
层级决定，所处的管理层级越高，岗位中浮动的比例越大（岗位的责任越大，造
成的绩效影响周期越长，所以中高层岗位浮动薪酬比例应该加大；同时对于中高
层来说，保持良好的战略性思维，在工作中能够长远的考虑问题，对于集团的长
远发展来看至关重要，所以对于中高层加强中长期或浮动薪酬方面的激励）。
553岗位工资基数、交通费补贴与绩效奖金基数的比例
根据管理层级的不同，各个岗位的固定部分与浮动部分（岗位工资基数与绩
效奖金基数）的比例是不同的，比例分配见表41：
表41岗位工资基数、交通费补贴与绩效奖金基数比例
职位分类
交通费补贴岗位工资基数
绩效奖金基数
半年绩效奖金基数年终绩效奖金基数
高层管理岗位
25
45
12
18
部门经理、副经理25
50
10
15
一般员工
25
55
8
12
注：1、交通费补贴部分为一个平均比例，每个人交通费补贴根据工作性质与职务参考相
关规定执行。
2、绩效奖金基数是计划绩效奖金系数。
f554岗位工资
岗位工资由岗位工资基数与岗位综合胜任度来共同决定。
岗位工资＝岗位工资基数×员工岗位综合胜任度
岗位工资基数由岗位所在职等（通过岗位基薪来体现）与所在管理层级来共
同决定（不同的管理层级岗位工资基数与绩效奖金基数的比例不同）。
岗位综合胜任度是评价一个员工针对所在岗位的匹配程度。岗位综合胜任度
由个人的能力素质胜任度、相关工作经验胜任度、本岗位工作经验胜任度、职称
胜任度和学历胜任度等组成。
555交通费补贴
根据工作性质与管理层级不同，对集团员工采取交通费补助，具体参照《万
科集团交通费补助管理办法》。
556岗位综合胜任度
岗位综合胜任度是衡量员工与所在岗位的匹配程度的指标。包含的要素有能
力素质、相关工作经验、本岗位工作经验、学历、职称等方面，各项要素所占的
权重见表42。
表42岗位综合胜任度中各项要素所占的权重表
能力素质相关工作经验本岗位工作经验r