增强薪酬的弹性。通过绩效考核和能力素质测评，将公司、部门的整体业绩、员工个人业绩、员工的能力素质与员工的薪酬紧密结合起来，激发员工工作积极性。此外，设立无极变速薪酬体系，激励员工为取得工作业绩和提高能力素质而努力。524公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评估机制，在统一的规则下，对各个岗位的价值进行评估，并通过对各部门和员工的绩效考核、能力素质评价来决定员工的最终收入。
f525经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加激发员工创造更多的经济增加值，保障公司的整体利益，实现未来可持续发展；同时在保证公司效益增长大于人力成本增长的同时，保持公司效益和员工收入双重增长。
526情理性原则：薪酬在主要考虑工作责任、工作能力和工作业绩的同时，也应考虑到工作环境、工作强度等因素，努力做到符合人性化要求。
53薪酬元素531万科集团薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素5311基本薪酬：包括司龄工资和岗位工资；5312绩效薪酬：包括半年绩效奖金、年终绩效资金和总裁奖；5313福利津贴：包括法定福利、其它福利、津贴与补助等532岗位工资基数5321为了体现岗位价值而设定的薪酬项目，主要取决于岗位责任、岗位性
质、岗位知识技能要求、岗位工作环境以及对个人的能力的要求，体现员工所在岗位的价值与个人能力要求，岗位价值由岗位评估得出。根据岗位所在的职等与薪档确定。5322岗位工资基数中分解出一定比例作为基础工资，基础工资作为员工非在岗时的工资发放标准，基础工资占岗位工资基数的比例根据公司的薪酬政策逐年进行调整。533岗位工资5331岗位工资由员工的岗位工资基数与其个人胜任情况共同决定。5332岗位工资岗位工资基数员工岗位综合胜任度。534半年绩效奖金基数是员工在半年期绩效奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面的一种体现。535半年绩效奖金是半年绩效奖金基数与半年绩效考核综合系数的乘积，半年绩效考核综合系数由半年度的绩效考核结果决定。536年终绩效奖金基数
f年终进行奖金分配的基数，由岗位价值来决定，是岗位价值在绩效工资方面
的一种体现。
537年终绩效奖金
年终绩效奖金基数与年终绩效考核综合系数的乘积，年终绩效考核综合系数
由个人绩效、单位绩效的结果来共同决定。
538总裁奖
5381对通过努力为公司做出重大贡献的人员或部门，通过总裁办公会或总
裁认可r