成本控制要点应用指南
试用本
编者按
我们将公司成本控制专题的讨论成果汇集起来，编纂成这本《公司成本控制要点应用指南》。其中有三点需要说明：第一：控制要点是大家总结公司历史经验，按权重筛选出来的，不可能涵盖所有的成本控制内容。第二：成本控制的详细方法已体现在相应的规范里，我们以〈控制什么What〉、〈怎样控制How〉和〈谁来控制Who〉的编写形式，仅提供一本应用指南。第三：由于相应的规范仍在编制中，本指南的内容将在实践中不断完善。希望它能在工作中为大家带来便利。
总部人事部培训基地、2000、6总部人事部培训基地、、
1
f目录
录
目
第一项
…………
立项成本控制要点应用指南
第二项
…………
规划环节成本控制要点应用指南
第三项
…………
招投标环节成本控制要点应用指南
第四项
…………
施工环节成本控制要点应用指南
第五项
…………
材料及设备采购环节成本控制要点应用指南
第六项
…………
销售环节成本控制要点应用指南
第七项
…………
工程预决算环节成本控制要点应用指南
第八项
…………
期间费用的成本控制要点应用指南
第九项
…………
物业管理成本控制要点应用指南
附件
…………
北京公司规范化管理系列文件
2
f第
立项成本控制要点应用指南
项
一
立项环节的成本控制根据项目开发方
式的不同而有所区别。该环节由于有国家多项法规政策的限制，运作时灵活度较小，基本原则是在国家规定范围内最大限度地控制企业的费用。项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主要任务由项目部来承担。
控制要点控制什么
x征地费用y拆迁安置费用
怎么控制
x少交或晚交，力争减免y房产确定后办理拆迁安置费用z自建部分按照公司工程体系走；交政府部分按有关规定办理满足公司利益最大化，合理提高容积率，降低土地成本x明确买断内容明细y为公司争取最大利益z周期长、次数多明确验收标准明细与项目付款时间直接挂钩。x符合集团要求，有利于北京公司；y双赢原则；z尽可能地延后交房，不低于合同中交房标准选择有利于公司利益的方式
谁来控制
x项目部负责y项目部负责
备查文件
1、新、征土地
z大市政费用
z工程部、设计部和审计部负责自建部分；工程部负责交政府部分。项目部、设计部负责x项目部负责y项目部负责z项目部负责工程部、项目部负责项目部负责x项目部负责y项目部负责z工程部负责项目部负责项目部负责项目部负责
详见r