2016年度工程质量管理计划
编制：审核：审批：日期2016年月日
f2016年度工程质量管理计划
一、编制目的
项目质量管理是项目管理中重要的组成部分，项目质量管理的好坏是项目管理是否成功的一个重要标志，项目质量管理计划的编制和成功实施又是项目质量管理中重要一环，是施工企业质量方针和质量目标的分解和具体表现，又是工程项目质量管理的纲领性文件，体现出企业质量管理水平。根据本项目的实际情况制定本质量管理计划
二、适用范围
本质量管理计划适用于工程项目
三、编制依据及原则
依据工程招标文件；工程施工承包合同；《给水排水管道工程施工及验收规范》；《砌体工程施工质量验收规范》；《电气设备施工及验收规范》；《城镇道路工程施工与验收规范》及与本项目有关的工程做法、标准图集等。质量管理计划由项目经理主持，项目技术人员参与编制，体现由工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制。体现从资源投入到完成工程质量最终检验的全过程控制，保证本质量管理计划成为对外质量保证对内质量控制的依据。
四、工程概况：
工程位于，设计新增水处理部分为10万吨日，我项目施工建设主要内容为土建、水电设备安装、生产管线安装及厂区配套工程。包括污泥回流沉淀膜滤池、新系统调节池、中和排水池、清水池、厂区道路、院墙、雨污水管线、照明设备。该工程施工已进入收尾阶段，质量管理重点为设备管线综合调试、膜滤池车间内装饰，厂区道路配套设施完善维修竣工资料整理，交工验收准备工作。
五、质量目标：
（一）、工程质量合格，争创精品。（二）、单位工程达到合格等级，分部工程综合评分达95分以上，分项工程各
项目的一次验收合格率达100。（三）、各类原材料符合设计要求，合格率100％；（四）、各类检测资料设备合格证齐全，砂浆、混凝土试件强度合格率100％。（五）、杜绝较大质量事故，消除隐患，严格控制各类质量事故的发生。
六、项目质量管理分工及职责
f组长：副组长：

材
工
质
机
料
程
量
务
采
施
检
安
购
工
查
全
组
组
组
组

膜滤池车间
厂区道路
生产管线
施工测量
施工资料
质量管理小组职责：组织技术人员学习并贯彻执行合同文件、国家、业主和监理发布的各项技术规程、施工
规范，以及公司质量管理中心下发的技术交底、施工方案、相关的内部管理制度等。各岗位职责如下：1组长质量管理职责1）认真r