以前的老板，他就不重视培训，他是做业务出身的，不知道怎么升上来的，后来我就把他送到美国学习，我说这是我上的最好的课程，将他蒙过去了，结果学完了回来就骂我，安的什么心，所有的人都是专业的，只有我业余的，出尽了洋相。他回来之后跟我说，做培训师不简单啊，我说你以为啊，在BOC培训里有一个走向成功之路，他每次都
f胡讲，自己讲股票的形势，你写好了人家不按你的来，所以我必须要再补一回。我们老板就是彻底的外行，送去培训回来也知道声音的高低强弱了，知道该怎么问怎么讲了，回来之后骂归骂，但是我发现他有一个惊人的举动，他开始找公关部门的部长，跟他说最近给我找几个记者，我有一些事跟他们谈一谈。过去他面对记者的时候，那个形象不忍心看，自从学完了演讲的计较之后，他很有自信了，人在这一块艺高人胆大，开会的时候发言时间明显比过去增多。运营经理学习如何制订一个区域的战略并有效的执行。麦当劳的总经理学习如何接待新闻媒体的采访，在什么地方选址可以尽快的实现盈亏平衡，学习企业价值观的建立和导入。每一个职位都有相应的课程，这个课程从能力的需求来，是分级培训的体系。另外你也可以理解，每个人要升迁，课程在前，培训先然后再上岗。各位如果舍不得投资做培训，请读一下这句话“如果你认为训练的费用昂贵，不妨考虑一下无知的代价”。这是麦当劳总裁雷克罗克说的话，麦当劳也是家族企业，他真的舍得。是先有学习力后有执行力，真的是如此。要解决员工培训的问题，先加紧业务流程的改造，因为业务流程是培训的基础。让一流的人做业务培训，人人都是教练，必须在企业中建立这样的文化，每个人既教也学，学习型组织的人就是这样，企业分为两类，一个是不断的从你的脑袋里掏，最后江郎才尽，这样的企业给你再高的薪水也不要去，掏完了就给你一脚踹了，还有一类是不断的灌水不断的掏，每个人的角色既是学生又是教练。我今天在这里讲课的方式，我过去在企业里也是这样，所有站在讲台上的可能是两类人，一个是来自大专院校，一个是来自学习型组织。
f要设立人才快速发展的通道，要对他们重点培养，因为企业发展速度太快，你必须有快速通道，像麦当劳新加坡航空公司，都有人才快速通道，招进来的时候就比人家优秀。还有按需购买课程，持续投入，很多人就是在这里听老师讲的花里胡哨，说今天某某老师在这里讲的笑声不断，也有人说这个人讲的不错，整个公司的领导到员工都是在听这，也是没有意义的，r