化工有限公司
各级各类人员质量职责
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目
录
f一二三
化工有限公司组织机构图…………………………（2）化工有限公司组织机构设计方案说明……………（3）化工有限公司组织机构职能和管理权限…………（7）（一）、股东会……………………………………………………（7）（二）、董事会……………………………………………………（8）（三）、监事会……………………………………………………（9）（四）、总经理……………………………………………………（9）（五）、审计部……………………………………………………（10）（六）、企业发展部………………………………………………（11）（七）、公共事务部………………………………………………（12）（八）、人力资源部………………………………………………（13）（九）、财务部……………………………………………………（14）（十）、供销部……………………………………………………（16）（十一）、技术研发中心…………………………………………（17）（十二）、辅助车间………………………………………………（18）（十三）、分厂……………………………………………………（18）
f化工有限公司组织机构图
股东会
监事会
董事会
审计部副总经理
总经理副总经理
技术研发部
供销部
企业发展部
人力资源部
公共事务部
财务部
采购科
销售科
仓管科
行政科
基建科
物业管理科
碳黑厂
防老剂厂
老化轻公司
辅助车间
会计科
生产计划科
技术科
会计会计科部
生产计划科
技术科
机修班
动力科
f化
工
有限公组织机构设计方案说明
司
一、组织机构设计的指导思想
以完善组织功能、减少管理层次提高管理效率、加强内部控制为目标，按照效率优先、兼顾公平、适度集权、合理分工、适度超前的原则，建立符合公司要求的现代企业组织机构。
二、组织机构设计的基本模式
公司以集团公司模式组建其组织架构。目前下属实体以分厂形式进行管理，不具备独立法人资格，当条件成熟，也可以使他们成为独立的法人实体。公司按产品和业务门类的不同下设若干个分厂。各分厂作为相对独立的运作部门由总经理直接领导。公司本部是整个公司的决策、管理和调控中心，并且是公司的利润中心，行使除生产以外的大部分公司职能；各分厂是企业的成本中心，承担具体产业和产品的生产、组织功能。公r