名称项目管理系统项目选择方法项目管理方法论(系)项目管理信息系统(PMIS)专家判断配置管理系统实现值技术(EVT)模板、表格、标准产品分析其他方案识别干系人分析工作分解结构模板分解检查范围变更控制系统偏差分析补充规划配置管理系统滚动式规划规划组成部分前导图、单代号、PDM箭线图、双代号、ADM条件绘图法,CDM多方案分析
定义适用场景由管理项目所需要的工具、技术、方法论、资源和程序组用于所有项目成的整体,适用方法由项目管理计划中说明包括效益测定方法和数学模型法两大类当选择项目时一套关于项目管理过程的理论体系一套系统集成的标准的自动化管理工具,包括配置管理系统具有专门知识或经验的个人和组织,提供咨询服务属于项目管理信息系统的一部分,包括变更控制系统一种综合了范围、进度、成本的绩效测量方法过去项目的良好实践积累将项目目标转化为工作说明,将工作说明转化为范围说明书常见的如价值工程、价值分析、产品分解、系统分析、质量功能部署等找出实现目标的其他方案(最常用是头脑风暴和横向思识别、分析干系人需求并将其转化成文档以往类此项目的WBS将可交付成果分解为更小的部分,以便于控制和管理,或者将工作包分解为具体活动通过测量、查看和核实检查可交付成果是否符合要求的各种活动记载于范围管理计划,包括文书工作、追踪系统、授权变更的审批层次测量项目实施结果与基准的偏离程度,找出原因对范围说明书和范围管理计划进行补充修订识别、记载可交付物状态并记录对其变更过程,帮助审计眼下要做的仔细点,以后做的粗略些滚动式规划的一种体现方式制定项目计划时贯穿项目始终缺乏科学工具时贯穿项目始终贯穿项目始终
适用过程所有制定项目章程制定项目章程,制定初步范围说明书,制定项目管理计划,指导项目执行制定项目章程,制定初步范围说明书,制定项目管理计划,指导项目执行整体管理全过程;规划过程组全过程制定项目管理计划,整体变更控制监控项目工作,成本控制范围规划,活动定义,发包规划范围定义范围定义范围定义创建WBS创建WBS,活动定义范围核实,质量控制范围控制范围控制,进度控制,成本控制,风险监控范围控制范围控制活动定义
确定项目范围说明书
某些肯定要做的工作但不活动定义知道具体活动内容活动排序活动排序活动排序活动资源估算
能清楚表达6种逻辑关系,使用节点表示活动,箭头表示逻辑关系有虚活动,使用箭头表示活动,r