浅淡企业的战略管理成本
摘要随着经济全球化进程的加快使得我国企业渴望吸收国外先进技术成果和管理
经验笔者认为企业战略成本管理会计是指管理者为谋求未来成本竞争优势按照成本最优化要求通过有组织的进行成本预测、决策、计划、控制、分析和考核对未来成本产生重大影响的战略成本的信息管理系统。本文分析了战略成本管理的基本框架和主要内容以及实施的必要性，和在传统成本管理中存在的问题，介绍了价值链分析战略定位分析成本动因分析等方法对我国企业应用战略成本管理提出了相应的建议和意见。
关键词管理会计成本会计战略管理
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f现代企业处于日趋激烈的市场竞争中，其外部环境不确定程度加深，这些都促使企业为争夺生存和发展空间，将管理活动提高到战略层次。为寻求企业保持持久竞争优势的战略需要，弥补传统成本管理的缺陷，将成本管理与企业战略相结合就形成了一种新型成本管理方式战略成本管理。所谓战略成本管理是指如何利用战略性成本信息进行战略选择以及不同战略选择下如何组织成本管理。实施战略成本管理就是将成本管理会计信息贯穿于战略管理循环把成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间与影响战略的相关要素结合在一起通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解、控制与改善寻求长久的竞争优势为战略管理提供信息服务。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善寻求长久的竞争优势。
1、战略成本管理现状
“战略”一词原属军事术语。将“战略”观念运用于企业管理形成了企业战略管理，其定义为：企业的高层领导为了保r