江苏牧羊集团有限公司2003年度经营管理目标责任书成套工程有限责任公司
目标责任书发布方：江苏牧羊集团有限公司（以下简称甲方）
目标责任书承受方：扬州牧羊饲料成套工程有限责任公司（以下简称乙方）
为了确保集团公司全年经营及管理目标的顺利实现，进一步明确集团公司和各下属公司的责任、权利和义务，促进集团饲料成套工程业务的快速发展，甲、乙双方经过协商，特签定二零零三年度经营管理目标责任书。
一、目标管理责任体制实行集团公司领导下的以乙方总经理为首要责任人的目标管理责任体
制。二、主要经营范围：饲料、粮食及其他相关行业工程安装服务。三、经营责任期：从2003年元月1日起至2003年12月31日止，共计12个月。四、经营管理责任目标
指标名称
指标数值
1实际收入1合同数额不低于18000万元
2实际收入不低于13500万元
2收入费用率1销售费用率不高于35
其中：业务费用率不高于22
财
务
2管理费用率不高于3
指标3净利润
不低于388万元
指标计算
实际费用合同额
管理费用实际收入实际收入总成本费用×133
f4回款率
不低于92
当期实际收
入到帐额
实际收入
1．工100
程及
管
时完
理
工率
指
2．工98以上
标
程质
量优
良率
3．安无重大安全责任事故
全管
理目
标
4．现1工作现场整洁、规范、有序
场管2工作流程科学、合理、经济
理目3工作效率不断提高
标
5．品牌提升1遵守甲方的品牌VI规范，在整个
指标
生产经营活动中始终贯串品牌维护
和提升的理念
2通过为客户提供合格优质产品，
不断地提升品牌的知名度和美誉度。
6．制度建设按照甲方要求建立、健全企业内部的
目标
各项管理制度，并在实践中不断地丰
富和完善，真正在企业内部实现“事
事有人做、人人有事做、事事有制度、
制度必规范”的管理目标。
7．企业文化熟知企业文化建设的方法，制定企业
建设目标
文化建设的战略规划和实施方案，通
过各级管理人员的率先垂范和广大
员工的身体力行，基本形成一套独具
本公司特色、符合甲方价值取向的以
企业精神为核心、以企业价值观和行
为规范为主要内容的企业文化体系，
为本公司在激烈的市场竞争中搭建
一个坚实的企业经营和管理平台。
注：①各指标计算口径为内部经营管理口径，详细计算公式按照财务部的核算定义执行。
五、甲、乙双方的权利和r