手机项目开发过程
手机项目开发过程涉及到几个“工种”项目经理，：软件工程师，电子工程师，结构工程师，布局布线工程师，中试，采购，测试等。下图描述了手机硬件设计和生产的基本过程，并标识了每个阶段所需要的时间。
下面是手机项目开发过程各个阶段的简单介绍：一、启动这个阶段需要确定产品定义，项目人员，项目输出和项目时间表等，以及对项目中的风险点进行评估，比如技术难点，多部门合作，人力保证等，以便能提前防范。一般的，如果是产品项目（非预研项目），项目启动时必须根据市场目标明确整机的目标成本和上市时间，设计和开发过程中要严格控制成本和项目进度。二、概要设计概要设计是详细设计的前提，根据项目的产品定义，由各专业工程师预先评估自己的设计方法和思维，以及进行关键器件选型（如LCD，摄像头，存储器，RAM等）、制定品质指标、制定活动纲要、进行风险评估等活动。该阶段需注意以下事项：1周期较长的且已经明确要用的物料在此阶段即可发出备料申请。2关于物料要备数量，建议同时考虑整个项目周期中的需求，而不是仅仅只先考虑P1，便于采购部门配合。3各版本板子数量要与各相关部门沟通，完成并确认PCBA和整机的分配表，供后续分配时参照。一般的P1的贴片数量要尽量控制在20～40。4对于有未经其他项目验证过的新增功能的项目，需要规划P2甚至P3，不可盲目乐观，以免给市场等部门造成错觉。三、原理图设计硬件设计中，原理图设计是第一步，这一步通常由电子工程师主导完成，其中包括器件选型，当然工程师要与Sourci
g做好器件选型沟通。原理图设计常用工具有PADSLogicPowerLogicsch，OrcadCa
de
ceds
和
1
fProtelsch等，原理图绘制完成后，要导出器件网络表
etlist
et进行PCB布局，同时还要制作BOM表。该阶段视所要实现功能的成熟度和复杂度，一般需要2～5天。该阶段需注意以下事项：1BOM出来后要及时开始备料。2器件选型时要注意其货源情况，供货周期及价格，要避开长周期无替代料的器件。。3要给出调试计划（列出常规测试项和设计中需要验证的新功能测试点）四、ID设计ID设计需要由市场部门给出方案，由结构和Layout部门进行评估，直到最终确认。如果是客户项目，建议做出ID手板只有外形没有内部结构的实际的模型用于确认最终效果，因为ID是平面图，容易产生错觉。五、堆叠这是结构和layout共同完成的。结构工程师根据ID要求给出PCB尺寸，然后Layout工程师根据线路图，同时兼r