监管很重要，企业的各个部门都离不开监管。没有监管就无法确保任务能够按时按质按量完成，监管的作用意义也就在于此。那么，领导者要如何提升管理技巧，进行有效的监管呢这是许多管理者颇为头痛的问题。下面的技巧值得管理者借鉴学习：1责任区化管理者对下属员工负有全面的责任，员工在进行有效工作前，需要管理者对他们进行选择，任务分配和管理监督。这么一来，责任区划就很分明了。哪些是该管理者做的，哪些是该下属员工做的。只有明确责任区划，才会有好的执行效果。2管理人性化人性化现在越来越提倡，这是社会发展的一种理性诉求。对待员工要像自己家人一样，耐心、理解、支持。己所不欲勿施于人，让员工的心贴近公司，贴近管理者。良好的人际沟通，当然有助于监管的到位。3尊重关心人性化的管理，还不能完全体现对员工的尊重与关心。只有与员工做朋友，才能显出管理者与员工是一家人。当员工想要跟你聊聊时，请给他们一些时间对他们以及他们面对的困难表现出关心尊重他们，就像尊重一位客户或朋友那样。这样的关系打造，相信对于工作的开展是非常有利的。只有让员工抱着乐意去工作的态度，才能保障工作结果不出大的差错。4服务式领导实践服务式领导，只要员工为你和公司服务，你就要为他们服务。在具体工作中，员工有时非常需要管理者的帮助支持。这时候管理者就得变身为服务者的角色，提供一切可能的资源，把工作做到最好。这种管理技能现在已得到更多更好的运用，被认为是切实可行的。5设身处地上面提到己所不欲勿施于人，这里进一步阐释：实践黄金法则管理，也就是设身处地地对待每一个人，这将比其他方法更能激励员工做出更好的表现。如果管理者能够设身处地站在员工角度，那么沟通上就能达到一种最好的状态。沟通畅通了，也就保障了监管的实施。五步法，提升你的监督管理技巧。轻松，实战，好用的管理技巧。博瑞智大连企业培训www1411pxcom
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