论文提纲
论文题目：浅谈降低企业成本的途径以电缆产品生产模式为例
前言：一般说来，市场经济条件下企业生产经营的目标就是要实现经济效益
成本的最小化，也就是利润的最大化。加强成本管理与控制是提高企业盈利水平的重要途径。因此，要确保企业经营利润的不断提高，实现企业的经营目标，必须精打细算，加强成本管理，在工作中真正做到有针对性地提出加强成本管理、降低产品成本的对策措施。
一、论降低企业成本对企业效益影响的必要性
（一）、提高成本意识（二）、理解成本的概念
二、就电缆产品的生产企业降低成本的思路以及推进方法
（一）、电缆生产企业的成本构成（二）、争对电缆生产企业降低成本需考虑的问题（三）、节约经费对策（四）、从经营资源入手降低成本（五）、科学的降低成本方法（六）、系统的降低成本方法
三、降低企业成本具体可行的途径：
1提高产品质量减少产品无形损耗2选择适应资源能力的竞争模式3利用经营杠杆和财务杠杆原理4合理配置企业资源和有效使用资源寻找和利用无需支付成本的资源组合实现成本倍减5利用产品特色打破传统成本壁垒增加盈利能力6利用价值链分析方法构建或优化企业的供应链7加速资金周转降低产品存货及资金成本8在企业内部成本达到极限时，利用外部资源有效突破成本瓶颈
四、根据电缆厂的一项产品为例，通过相关费用相关计算的方法来具体的分析
如何降低电缆生产成本。（一）、生产电缆企业现在的成本组成（二）、通过可行的降低成本的方法改后的成本
五、合理的降低企业成本的途径应该注意的几个问题：
（一）、遵循市场规则（游戏规则）（二）、降低企业成本着重从人工、费用上考虑
降低企业成本途径的启示：
f1、努力提高管理创新和技术进步2、加强策略成本管理3．加强生产经营过程中价值链的管理
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