非财务经理的财务管理培训课程大纲非财务经理的财务管理培训课程大纲
培训收益用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点：一、掌握三大财务报表，读懂财务报告二、系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点三、建立起清晰的成本控制意识四、增强成本控制意识和分析能力五、强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全六、掌握预算编制与跟踪控制方法七、运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通
培训对象公司董事长、总经理、生产经理、销售总监、区域经理、采购经理、销售人员，以及想提高自身财务知识的人士等等。
课程特色专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效注重学员的参与互动及管理经验分享
课程大纲第一天财务会计基础与报表解读（第一部分财务会计基础与报表解读（90012：00）：）会计的目标资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？关注资产质量及表外经济资源理解支出、费用与成本利润的形成：花钱的效果如何？（制造、销售、管理……）关注人为因素对利润的影响，比如关联交易、会计政策选择等竞猜游戏案例案例如何评价公司的年度业绩和投资机会成本分析与利润规划（：第二部分成本分析与利润规划（13：0016：30）：）毛利指标的判断风险边际利润Co
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的计算与决策应用定价产品订单决策
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规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？利润敏感性分析（CVP）企业提高利润的主要途径及应用策略：提价增量还是降成本竞猜游戏案例案例如何选择提高利润的最终方案？
第二天第三部分企业财务运作体系与综合分析（9001200）企业财务运作体系与综合分析（）财务管理的终极目标财务运作的三个关键利润、周转与结构财务比率分析法全面衡量企业运作状况现金流量概念营运部门如何影响企业流动资金需求资r