管领导报告公司财务状况和经营成果。
六、负责开发成本的管理，组织成本核算工作，并负责成本控制分析和财务预决算。七、筹划、协调公司与外部各利益方（各银行、税务、财政、关联单位）的财务关系。八、负责财务、物资的核查工作，定期进行清产核资。九、负责公司的资金筹集、融通。十、综合管理本公司统计工作，收集整理统计资料，按时报送季、月度统计报表。十一、按照国家审计法规，负责拟订公司外派高级管理人员的离任审计制度，对公司外派
高级管理人员进行离任审计。十二、完成领导交办的其他工作，做好配合其他部门的工作。
项目经理部职责
一、对开发建设项目施工阶段的进度、工期和质量以及竣工交用前的相关工作负全面责任。1．负责施工现场开工的准备工作以及与外部的协调工作。2．负责审核施工图并上报审核意见。3．负责组织设计交底和技术洽商的签审。4．负责项目质量计划的编写和实施工作。5．负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控。6．负责对承建商采购的物资进行质量的监督和控制。7．负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。8．负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续。
二、负责开发项目建安成本的控制工作。1．负责根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款。2．负责对发生的经济洽商进行核实和签认。3．负责审核与项目施工阶段相关费用的支出
f4．参与工程项目的竣工决算工作。三、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1．配合项目开发部做好征地、拆迁工作。2．配合规划部门做好规划、设计、勘察测绘的委托工作。3．配合招标领导小组和工程招标部做好设备、材料和工程招标工作。4．配合财务计划部办理开工审批，并提供各项基础资料。5．配合资产管理部做好产品及配套设施的交接验收；配合销售市场部做好向用户的
交用6．配合市政工程部做好市政工程的竣工验收和移交工作。7．配合办公室做好与质量管理体系相关的工作。四、负责开发建设项目销售计划的编制和执行。五、完成领导交办的其他工作。
经理办公室职责
一、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。
二、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。
三、负责公司来往文电的r