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中小企业老板必须面对的七个问题5、如何管理风险
“风险”顾名思义就是有风带来的危险，因为风是不可预知和不可控制的，所以带来的危险就是可怕的。引申到现在，做任何事情都有我们不可预料的事情发生，所以任何事都有风险。但古语也有云：凡事预则立，不预则废。如果我们能事先预见可能发生的风险，进而防范和处理，也就可以避免不必要的损失。企业管理同样如此，风险就像是看不见的障碍，可能把公司撞得粉碎。企业风险是指由于企业内外环境的不确定性、生产经营活动的复杂性和企业能力的有限性而导致企业的实际收益达不到预期收益，甚至导致企业生产经营活动失败的可能性。企业风险管理是对企业内可能产生的各种风险进行识别、衡量、分析、评价，并适时采取及时有效的方法进行防范和控制，用最经济合理的方法来综合处理风险，以实现最大安全保障的一种科学管理方法。按照风险的来源不同，可以分为外部风险和内部风险。（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。其实对于中小企业来说，事情远没有那么复杂，因为中小企业具有许多大企业不可比拟的独特优势：一是规模小，投资少，投资与见效的周期相对较短；二是对市场反应灵敏，具有以新取胜的内在动力和保持市场活力的能力；三是环境适应能力强，对资源获取的要求不高，能广泛地分布于各种环境条件中；“船四是
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小好调头”，遇到经济波动、市场变化或企业自身经济活动失误时可及时转产。总之，正因为其“小”，中小企业比大企业更容易管理，因而也就更容易控制和回避风险。但是，中小企业由于组织结构单一，一般没有专门的人员或机构进行风险管理活动，即使有，每个人或部门往往只针对自己工作中的风险独立地采取一定的对策，风险管理缺乏系统性、全局性。同时，由于中小企业管理者的管理水平一般不高，企业在硬件和软件方面的基础管理比较薄弱，如企业历史资料缺乏，财务管理不规范，计算机信息系统未建立，等等，这些都使得中小企业的风险管理水平非常落后。归结起来，中小企业的风险管理的特点就是：风险容易控制，但风险管理水平落后。由于对风险管理的重视，国内外大企业特别是许多国际性大企业已经积累了一套比较系统科学的应对风险的管理方法，借鉴这些大企业r