步验收后要在规定时间内解决初验提出的问题，做好终验前的准备工作。4、工程移交工程项目竣工后应做好工程移交工作，确保工程工完料清、工完帐清，既交工程又交资料，使工程项目做到善始善终。四、施工质量管理施工质量是企业的生命，全体员工必须按照公司ISO质量管理体系的要求，秉承质量第一、服务优质、业主满意的企业经营理念，把质量目标贯穿于工程施工的全过程。1、严格按照部颁通信工程施工技术验收规范施工，严格按照部颁通信工程施工安全操作
f规程施工，严格按照通信工程设计文件施工。2、施工人员必须经技术培训考核合格后持证上岗，否则不得上岗作业。3、坚持安装工程前的设备、材料检查接收工作制度。（1）与相关方办理安装工程所用设备、材料的接收工作时，应从数量、质量、规格程式等方面进行核实和检查，仔细验证是否符合设计文件的要求，做好详细的记录和清晰的标识，按照公司质量环境职业健康安全一体化管理体系的要求填制《检验验收记录表》。交接记录应经双方确认无误后签字认可。（2）经检查确认达不到设计要求的器材，应及时向业主反映，不合格的器材不得用于工程施工。（3）自行采购材料时，不得采购三无产品（无合格证、无厂牌、无厂址）。4、设计文件的技术交底工作（1）工程开工前，由工程管理部组织参与施工的工程技术管理人员共同认真审阅施工图设计，了解设计意图，掌握设计文件的技术要求。（2）工程技术管理人员应向施工人员进行技术交底和技术示范，统一操作工艺要求。要达到使参加施工的每个人都明确技术要求和技术标准，以保证工程施工质量。5、坚持自检、互检和专检相结合的质量检查制度施工人员应严格按照施工图设计文件的技术要求，切实做好每一道工序并主动开展自检和互检工作。每道工序中，后工序要检查前工序的施工质量，确保每道工序达到设计的质量要求。对不符合设计文件质量要求的工序坚决返工。工程管理部将不定期的对施工项目的质量进行专项抽检。6、工程项目的自验工程完工后，分公司应首先组织由项目经理、技术管理员、质量检查员、施工班组长组成的自验小组进行自验，重点工程由工程管理部组织相关人员进行自验，经自验合格并达到设计文件要求后，再向业主送交“交工验收通知单”。7、坚持工程质量跟踪回访制度在工程保修期内，由工程管理部负责组织相关分公司对业主进行工程质量跟踪回访。对于确由施工原因造成的质量问题应责成相关部门负责保修。8、要积极参与优质工程r