，并交技术部及APQP小组。6212对现有产品的质量资讯进行研究品质部对现有产品的质量资讯，如运行情况不良（TGW）报告、保修报告、问题解决报告、顾客退货的拒收记录、退货产品分析报告等进行研究，找出顾客所有关注的问题和需要，在此基础上，整理出《现有产品过往质理分析报告》送交APQP小组及有关部门，作为开发过程的参考资料。技术部对现有开发类似产品的过往设计经验，在此基础上，整理出《类似产品的经验及教训记录》送交APQP小组及有关部门，作为设计过程的参考资料。6213发掘APQP小组成员及其它有关人员的经验APQP小组组长向APQP小组成员及其它有关人员征求产品开发的建议，充分发掘个人的经验和常识，以加强对顾客的问题和需要的识别，必要时可将个人的建议以《过程开发个人建议书》的形式向APQP小组提出。622顾客的业务计划与营销战略的研究：APQP小组应对顾客（包括潜在顾客）的业务计划与营销战略进行研究，以识别顾客现在的未来最关注的事项。研究结论纳入《新产品开发立项申请表》的形式提出。623标杆分析：APQP小组应对竟争对手以及市场的领先者进行标杆分析。分析他们的质理、成本、服务等专案，以寻找建立产品实现的过程能力目标的基础资料（标杆）。标杆分析的结论纳入《新
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产品开发立项申请表》。624产品实现过程的设想6241在对以上资讯进行分析的基础上，APQP小组与技术部一道提出产品实现过程开发的设想。产品实现过程开发的设想包括：满足产品性能过程条件（如环境条件）；应用的新技术、新工艺、新制造流程；应执行的标准、法律法规和HSF危害物质名称及浓度要求；需进行的先行试验及可靠性研究专案，等等。6242应将产品实现过程开发设想形成《设计规格书》，由技术部负责人批准后下发。625先行试验与可靠性研究品质部根据《设计规格书》中提出的产品性能试验要求，编写《性能样机可靠性试验计划》，按《性能样机可靠性试验计划》的要求进行试验与可靠性研究。试验与研究的结果应形成《性能样机可靠性试验报告》。626立项可行性分析完成以上工作后，APQP小组应组织有关部门和人员对产品生产制造的可行性进行分析，提出《开发可行性分析报告》，收集或整理客户的该产品的《初始材料清单r