pmc主管工作职责
职责一：pmc主管工作职责
1主导订单评审、物料需求打算以及货仓存量的操纵。
2对公司生产进展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3统筹安排整体部门事宜，建立部门治理程序和标准，督导完成部门任务。
4审订和修改pmc部工作规范和治理制度。
5督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括pc生产打算安排和调整，与营业部的沟通，生产进度跟催；mc物料需求打算的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的操纵；货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、电脑数据等事务；成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
7检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
8解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
9规划和设计pmc部进展打算并建立完善方案。
10培训并提升下属素养和工作能力，使其具备良好的治理和协调能力，提高pmc部门整体水平，为公司进展培养人力资源。
11签发pmc部各级文件和单据。
职责二：pmc主管工作职责
一、负责推动生产打算的执行，跟进生产的落实情况，负责pmc治理工作。
二、制定审核物料需求打算，并跟踪生产各环节物料状况。
三、配合品质部对供应商的评估，选择合格的外协件加工料，建立供应商档案，负责与供应商的信息沟通，处理不合格跟踪反馈工作。
四、负责制定本部门的目标，并对各职员的绩效、能力进行评估，有权对职员的选用、任免和升迁。对本部门的培训需求评估，负责本部门培训打算的落实。
f五、负责主导定期对公司仓库进行盘点。六、主管缺席时，由指定代理人行使其职责。
职责三：pmc主管工作职责1、对企业内部隐秘的安全负责。2、负责不定期向直截了当上级述职。3、负责协助上级领导完成事业部总打算和总目标4、负责宣导和完善事业部的有关iso文件和治理制度，明确pmc各级人员职责。5、负责市场销售订单评审，综合协调生产及销售打算。6、负责综合调整生产部各车间生产能力，当无法满足交期时，可提早提出申请7、负责制定与审查生产打算，以使公司产能得到最大的利用，确保产、供、销平衡。8、负责对生产打算的各项进度的检查，当生产、物料出现异常时进行协调及处理。9、负责物料进度、物料损r