建筑工程项目管理论文工程项目风险管理论文
浅谈建筑工程项目招投标的风险管理
摘要：随着建筑市场发展的规范化进程的深入，良好的建筑工程风险管理，能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度，帮助企业决策者提高决策的质量。建筑工程的风险管理是通过科学的系统的管理方法，对建筑施工中的各种项目风险进行管理。工程项目建设因为其施工周期长，工程投资额度大，技术型要求高、内外部联系复杂等，使得在工程项目的建设中，产生很多不确定的因。因此，文章通过建筑工程项目风险管理内涵，工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理的分析，提出了提高企业中标机会的措施。
关键词：工程项目招投标风险管理
0引言由于生产力水平的不断提高和施工技术的发展，建筑工程的规模以及施工的复杂性日益加大，建筑工程项目因为其施工的过程长、项目的投资大，各项施工管理技术要求高，工程内部相关性高，外部联系强等特点，所以造成在施工的过程中，存在着大量的不确定因素，而且这些因素会随着施工的进行不断的变化。因为这些不确定的因素产生的风险会导致建筑工程的顺利进行。因此，加强对建筑工程施工风险的控制和管理显得特别的重要。1建筑工程项目风险管理内涵
f11良好的建筑工程风险管理，能够实现建筑项目决策的科学程度和合理化程度，能够帮助决策者提高决策的质量。建筑工程的风险管理是通过科学系统的管理方法，对建筑施工中的各种项目风险进行管理。能够有效的减少因为工程的项目决策不足造成的风险，对于工程的经营和管理具有重要的作用，对建筑工程的进行具有重要的现实意义。
12良好的建筑工程风险管理，能够有效的提升建筑工程项目的经营效益。风险管理作为保证工程项目安全性的方法，能够将各种风险管理的费用，合理的分配到工程的产品、施工过程中，有效的减少了各种费用；与此同时，建筑工程项目管理的措施，也使得工程的各个职能部门的效率得到提高，有效的减少了工程风险造成的损失，提高了工程项目经营收益的提高。
13建筑工程项目的风险管理能够为工程的施工等提供安全的环境，保证工程项目经营的顺利完成。有效的项目风险管理能够为项目施工过程中产生的各种风险提供解决的措施，从而使经营者全身心投入到施工中，实现了工程项目组织工作的顺利进行。
2工程量清单计价制度下的工程项目招投标风险管理按照市场经济规定量，竞争价格的原则，投标人根据建筑企业自身的技术水平和管理能力，并在对各种风险因r