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项目部管理人员管理制度
为规范项目部管理，提高项目部管理水平，提高经济效益。同
端正工作态勤于工作的积极性和主动性，时提高管理人员遵章守纪、
度，综合项目部实际情况，制定本管理制度。
考勤制度第一节（一）根据工程施工现场特点，施工期间不安排周末及节假日休息，如果有事，必须写请假条，公司管理人员请假一天内，由项目经理签字认可；请假一天及以上，由工程部总经理签字认可。婚假、产假、病假、丧假执行公司假期制度。施工管理人员不得提出申请辞职及擅离岗（二）施工作业期间，第一次在月度会议上通报并作旷工处凡未经批准而擅自离岗者，位。
f累计三次以上报公司做除名元，200第二次除在会上通报外罚款理，
处理（三）项间时季夏；7001730季冬为间时作工部目；6301800如果出现迟到，早退，连续三次，扣除一天工资，无天，当月工资全部扣除，连续两次，项目部开除。15故旷工（四）不定时工作时间：主要为项目部领导、外勤、现场值班人员等，工作性质需机动作业的工作岗位。（五）考勤范围：所有管理人员均在考勤之列。（六）考勤办法：每天早上采取签到的形式填写管理人员考勤管理人员因故未签到时，任何管理人员不得委托或代理他人签到；表，
有特殊情况时尽量在签到前与项目负并留存说明记录，须说明情况，
责人联系。（七）考勤设置种类：
f迟到。比规定上班时间晚到。①早退。比规定下班时间早走。②③旷工。无故缺勤。请假。可细分为事假、婚假、产假、病假、丧假几种假。④出差。⑤外勤。全天在外办公事。⑥（九）考勤统计及确认：项目经理负责每月填写月度考勤统计表。考勤须以真实出勤为准，项目部考勤必须在次月两日内报到公司，不得弄虚作假。请假制度第二节凡不能正常上班的管理（一）除项目部安排放r