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一组织和领导下开展施工现场的文明施工管理。确保工程紧张和有序的进行，创建一流的文明施工现场。2文明施工管理职责
项目经理负责工地有关安全文明施工措施的全面实施。技术负责人负责文明施工的规划布置和标准的制定及日常管理。安全副经理负责文明施工的检查、考核及安全措施的落实。部门文明施工管理员负责本部门文明施工管理的具体工作对项目部安全管理部下发的文明施工整改单按照“定人、定岗、定责”的原则组织落实，负责现场文明施工监督管理工作。现场文明施工管理执行公司《文明施工管理控制程序》3文明施工管理机构及运行程序建立工地文明施工领导小组组长：项目经理副组长：项目副经理、技术负责人组员：质量员、资料员、施工员、安全员等文明施工管理机构及运行程序见图。

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四、文明施工管理制度1在现场明显位置设置施工标志牌，标明工程项目名称、建设单位、
设计单位、承建单位、项目经理和施工现场总代表人姓名，开工、竣工日期，施工许可证批准文号。
2在施工现场设置“四牌一图”施工标牌。总平面管理、安全生产制度、文有施工制度、环境保护制度、质量控制制度、材料管理制制度及参建单位工名称和工程概况等。现场施工设施应按施工组织设计规划布置，不得私建房舍，乱堆材料，保证现场道路畅通；施工用的设备、材料要按序摆放整齐，做好标识。
3根据工程分布情况，划分文明施工责任区，实行区域分段治理，各负其责。

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4结合工程特点和不同阶段，按施工程序布置安全标志、标语和安全旗；危险区域和部位应有安全防护设施及警告牌，警示和渲染现场安全氛围，突破口营造良好的施工环境。
5现场要保持干净整洁，消灭“五头”，即木头、铁头、烟头、焊条头、电缆头；在各个部位分别设置垃圾箱，废旧物料及垃圾集中存放，定期清运，施工中边角余料应及时清除，做到工完料净场地清。
6施工人员养成良好的文明习惯，不准在已完工的墙面、地面、设备表面等处涂写乱画；不准随地便溺。
7做好施工现场防火工作，建立防火管理制度，明确负责人，在危险部位、易燃、易爆场所配置足够的灭火器材。施工人员必须牢固树立安全防火意识，增强全员安全防火责任。
8建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。
9高处作业的安全通道、设备保护、危险场所、试运区域和各层平台、楼梯、上料口等部位安装标准围栏和安全网，行走部位设手扶水平安全绳。
10在深沟、坑洞等处设置红灯或围r