活动包括建设单位、审图公司、建筑管理部门来实现此阶段的设计确认有：a扩初设计的审批活动；b施工图设计的审批活动。4。4．3设计确认情况应记录。4。5通常情况下设计管理设建筑、结构、电气、暖通、给排水、概预算六个专业４。6在设计过程中，各专业应密切配合设计管理经理及时调整进度计划以控制设计质量、进
度。４７对于小型设计项目可不分设计阶段但必要的评审和确认不可省略。4。8设计评审和验证要求见“设计评审和验证管理程序”4。9设计变更按“设计变更管理程序＂执行。5内审5．1施工图纸一般应在施工图纸审查通过并经设计项目管理小组初审确认后方可发至项目公司
及公司相关部门进行施工图纸内部会审。５。2不需进行施工图审图公司审查的图纸，须经设计项目管理小组审查如有必要，设计项目
管理小组应通知设计院进行图纸调整或深化。5３施工图纸内部会审是设计项目管理小组、项目公司、成本管理部的工作职责，由设计项目
管理小组牵头项目公司、审核部参加。施工图纸内部会审应按计划完成。5．4设计项目管理小组施工图纸会审要点是：审核设计院的出图是否符合公司的设计要求；是
否符合相关规范、规程的要求；各专业的主要设计原则是否科学先进；施工图纸深度是否达
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f到公司要求各专业施工图纸是否有较大的错、漏、碰、缺等。55项目公司施工图纸会审要点是施工图纸深度是否满足现场需要各专业施工图纸是否有较
大的错、漏、碰、缺；是否符合相关规范、规程的要求合理化建议等。56审核部施工图纸会审要点是：施工图纸成本控制是否满足公司的成本控制要求各专业材料、
设备的成本控制合理化建议等。5．7各部门施工图纸内部会审必须有书面审图纪录，并由设计项目管理小组汇总设计项目管理
小组牵头召开施工图纸内部会审协调会并形成最终的公司施工图纸内部会审意见。5。８施工图纸内部会审中涉及重大事项须报公司审批。5。９设计项目管理小组根据公司施工图纸内部会审意见，通知设计院进行图纸调整或深化。
6施工图交底6１项目公司组织召开施工图交底会设计项目管理小组及公司相关部门参加。项目公司根据现
场准备情况确定施工图交底会时间，设计项目管理小组组织设计院相关设计人员参加交底会。6２施工图交底会前项目公司应组织监理单位、施工总承包单位的有关技术人员对设计项目管理小组提交的图纸进行会审并提交书面的图纸会审意见．６。3监理单位负责书写施工图交底会议纪要，并经施工、监理盖章后交设计r