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项目经理岗位职责
1、指挥长受企业法人委派,并向企业法人负责,对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理;
2、组建精干高效的项目部领导管理班子,搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员,以及职责分工,建立健全项目部内部管理机制,并抓好落实。
3、建立健全岗位经济责任制,强化现场标准化管理,参与重大工程的施工组织设计的审定工作,实施工程的劳务分包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实,工期保证措施等方面实施监督检查;
4、坚决执行上级命令,接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导,按时向上级和监理单位汇报工作;
5、贯彻按劳分配的原则,正确处理好全局利益和局部利益,长远利益和眼前利益的关系。不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇,充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性,主动性和创造性;
6、积极推进项目成本核算制度,把承包指标分解到项目、队、班组、确保承包合同目标的实现。并及时索回各项工程款,按时向公司上交各项承包费用;
7、组织协调、妥善处理好业主、设计、监理、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动,创造和谐的施工环境和生活环境;
8、组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动,不断掀起施工高潮;
9、完成企业领导交办的其它工作。
f总工程师岗位职责
1、总工程师在项目经理领导下进行工作,并向项目经理负责;2、协助项目经理完成各项技术、安全、质量指标;对施工技术、工程质量、施工技术安全全面负责;3、负责组织编制和审定施工技术方案,负责处理技术文件和施工中出现的问题。以及施工网络计划,技术管理标准和工程创优规划。并负责安全施工生产工作的技术指导;
4、组织并指导技术人员认真做好工程图纸复合、会审、组织变更设计和施工技术交底工作,协调技术管理部门之间的关系,组织解决施工中的技术关键和重大技术问题;
5、指导安全施工教育,质量管理教育,组织专业技术培训,按管辖范围参加各类伤亡事故,工程质量事故的调查处理;
6、主持召开工程技术理会,定期组织安全生产,工程质量大检查,组织有关人员进行“样板工程”评比;
7、指导、督导技术部门进行计量、测量、试验和科技资料整理等基础工作;
8、经常深入现场,检查施工生产过程中的施工工艺,机具设备,安全生产等方面存在的问题,并提出解决办法;
9、组织编制工程竣工资料,并参加工程验交,协助行政领导和财务部门索回各项工程款;
10、完成上r
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