体系包括盈利指标、规模增长指标、投资与研发指标、风险控制（资本结构）指标、
融资安排。核心指标是预计目标利润
②测算并确定预算目标的各指标值
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八、目标利润的核算方法：①量本利分析法：目标利润预计产品产销数量（单位售价单位变动成本）固定成本费用②比例测算法：销售收入利润率法、成本利润率法、投资资本回报率法、利润增长百分比法④上加法：倒算法九、上加法的应用举例：例：某企业盈余分积金的提取比率是净利润的10，预算年度计划以股本的15向投资者分配利润，并新增未分配利润300万元，企业股本10000万元，所得税税率25，则应该完成的目标利润是：解：设净利润是XX1000015X10300解得：X2000目标利润2000（125）266667万元十、主要预算的编制通过目标利润预算确定利润目标后，以此为基础编制全面预算销售预算（以此为起点）→生产预算（预计生产量预计销售量预计期末结存量，是唯一以数量形式反映的生产量，不涉及现金）→材料采购预算→直接人工预算→制造费用预算（按成本习性划分为固定费用和变动费用）→单位生产成本预算（单位产品直接材料成本单位产品直接人工成本单位产品制造费用）→销售与管理费用预算（也需划分固定费用变动费用）→专门决策预算（除个别项目外，一般不纳入日常业务预算，但应计入现金收支预算和预计资产负债表）→现金预算［（现金收入现金支出现金余缺）即：期初现金余额经营现金收入减经营现金支出减资本性现金支出现金余缺短期借款支付利息期末现金余额→预计利润表（编制依据是各业务预算、专门决策预算和现金预算）→预计资产负债表（以计划开始日的资产负债表为基础，然后根据计划期间的各项预算资料调整。十一、预算的调整：企业正式下达执行的财务预算，一般不予调整，预算执行单位在执行中由于市场环境、经营条件、政策法规等进行重大变化，导致重大偏差，可以调整预算。调整遵循的要求：1预算调整事项不能偏离企业发展战略2预算调整方案应当在经济上实现最优化3预算调整重点应当放在预算执行中出现的重要的、非正常的，不符合常规的关健性差异方面。十二、主要预算编制的举例：例1：MC公司生产和销售甲产品，该产品目前正在编制20XX年的全面预算，有关资料如下：资料一：20XX年4个季度的预计销售量分别为：800件，1000件，1200件和1000件，预计销售单价前3个季度为65元，第4个季度为70元。资料二：上年末应收帐款余额为20000元r