序间产品标识按工序不同用不同颜色（红色外）便于明显区分。2．7现场需用不同形式，如展板、报表、图示等形式将各车间的产量、质量、损耗情况进行展示并做好及时更新（每月更新），要将涉及个人的产量、损耗情况公示于相应的车间或机台，便于员工相互学习和促进，涉及生产过程的指标要展示于现场，便于一线人员和管理人员信息共享。2．8重要工序（挤出）的现场要将重点的不合格品的缺陷样件展示给操作人员，便于操作者认知和避免类似质量问题的发生。2．9各车间相关的工艺文件，作业指导书尽可能以图表、图形的形式表达，并展示在现场，以加强现场防错功能，便于操作人员学习和管理监控。
2．10车间要对各机台工卡量具的存放位置进行定置，保证规范又便于操作人员随手获取，以
减少找工具等浪费的时间。
2．11生产现场的共用物品及区域车间应落实责任细化管理，如零盘线货架、空桶存放区、木托盘存放区、空轴区等，此类共用区域在大家共同维护和遵守的同时，要落实到个人对此负责。3．清扫3．1要确保现场清洁、整齐又安全，要经常进行清扫工作，保证现场地面无油污
f和水渍，任何溅漏应尽快清理，以防滑倒和影响到产品质量安全。3．2搞好班组卫生，设备、地面表面无杂物，每班下班前要对设备和区域进行清扫，做到设备表面无油污、无水渍、无灰尘，机器内外和地面无杂物，地面当班要清扫和擦拭。3．3通道不应有垃圾和废品，更不准存放其他物品，保持通道畅通。3．4各机台的设备和区域内卫生由各机台所在的人员负责，公共区域的卫生由专职卫生人员负责，公共设施（如墙壁、支架、空调风扇等物品）需指定专人负责清洁，车间要定期安排人员进行专门的清扫工作，以保证物品清洁和现场环境卫生。4．清洁4．1要认真做好清扫和清洁，确保现场所有物品的清洁状态。4．2现场所有区域和存放物品处要加以明显的标识，以利于简单的识别。4．3现场的设备或盛具如需时常观察的，其观察窗、防护罩需要保持透明，各种颜色的色母料要用透明盒盛装，以增加目视功能和现场的透明度。4．4持续保持整理、整顿、清扫的活动，维持清洁明亮的工作现场。5．素养5．1遵守公司制度，维护公司声誉，爱护公司财产。
5．2严格遵守考勤制度，不迟到、不早退、不旷工、不无故脱岗，不当班请假（病假除外，病
假需提供诊断证明）。员工请事假需提前一天进行，请假未批不来上班视同旷工，如影响到正
常生产秩序（如机台停产或导致其他机台停产、延期交货或造成其他严重后果）予以调离r