IGOLF行政综合部2012年度工作计划
为加强行政综合部2012年度的计划性，使工作有目标、有计划的展开，行政人事部将结合公司未来发展方向和本年度的任务指标，制订出公司行政综合部2012年的工作目标及计划。行政综合部2012年主要工作计划和目标：一、建立健全公司行政管理的各项规范及管理制度二、完善公司的组织架构三、做好公司的行政监管工作四、人力资源招聘与配置五、员工培训与开发六、绩效考核与评估七、建立公司的企业文化体系八、行政后勤的保障工作
一、建立健全公司的管理制度健全的公司制度，是公司运行的根本，使得工作有理可依，有据可查，做到公平公正。本年度公司行政部将会完善现有的《行政管理制度》等，制定公司尚未完成形的《员工奖惩制度》《节假日礼品发放标准》《差旅费制度》《员工综、、、合考核标准》《采购制度》等。、完成时限：2011年5月1日前二、完善公司的组织架构根据公司的未来五年计划，为公司制定出符合公司具体情况的公司部门架构、人员架构，收集相关资料，为公司即将投资的高尔夫管理公司和国际旅行社做好
f筹备工作，包括经营模式，人员架构等信息资料。完成时限：2011年6月收集资料。三、做好行政监管工作根据公司的各项规章制度，行政人事部将会定期及不定期的对各部门及各项目部进行工作检查，目的是及时的发现问题，及时纠正解决，使公司运行的更加顺畅。完成时限：全年执行。四、人力资源的招聘与配置根据公司的招聘需求，人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的在公司工作。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一。（一）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：（在行政部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什么样的条件，哪些是主要条件，哪些是参考条件，什么样的潜质是被优先考虑的，该职位人员目前承担什么样的工作，可以在何方向上进一步培养，在组织中处于什么样的位置，目前完整的工作安排是什么，等等，这些都有助于找到合适的人选。只有知道要找的是什么，才能说，找到的人是不是合乎这个要求，才能保证r