一、目的为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益，为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，规范员工的工作态度和增强员工责任心，特制定本制度。二、适用范围适用于公司参与绩效考核的所有员工。三、考核方式与周期31绩效考核方式按照《岗位职责及考核项目明细表》执行。32考核周期分为月度考核、年度考核二个周期。四、绩效管理41试用期内考核由新员工每月考核的平均分来核定，平均分60分以上方为合格给予转正，调薪的幅度依据绩效考核的分数来调整。平均分低于60分的根据情况公司有权给予继续试用或辞退处理的权利。42月度绩效考核421每月对参与绩效考核的员工进行考核，根据《岗位职责及考核项目明细表》所考核的成绩给予发放绩效奖金，绩效奖金与工资一起发放。422每月的第一天完成上月的绩效考评，并在当月的5日前发给管理部。43年度绩效考核431根据公司上年的营业成绩情况，公司每年元月份对各员工每月的绩效考核成绩做汇总，根据一年的绩效成绩给予发放年终奖金。五、考核说明51月绩效考核分数达到60分以上才能领取月绩效奖金，连续三个月绩效考核分数低于60分将做调岗处理。
f52管理部的绩效奖金为：基本工资岗位工资技能工资三部分总和的20作为绩效考核部分。53业务部门的绩效奖金为：基本工资岗位工资技能工资三部分总和的40作为绩效考核部分。54每月绩效考核中的扣款将会在年终奖金里面重新再扣款一次。六、附则61本规定由管理部解释。未尽事宜，依公司相关政策办理。62本规定自颁布之日起执行，原有制度与本制度冲突处以本制度为准。七、附件《岗位职责及考核项目明细表》
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