降低工程成本措施一、强化施工项目成本预测和计划深入市场调查，掌握市场技术经济信息。选择合理的预测方法，依据有关文件、定额，对施工项目成本作出判断和推测。中标承包后，项目经理部及时根据成本预测，编制成本计划，确定目标成本。二、做好资金使用计划精品文档，超值下载
对工程款专款专用，在项目部资金有困难时，基地调剂资金，保证工程正常进行。项目部在完成规定的各项指标后，其超额利润全部奖励项目部。项目部取得的各项奖励收入及工程质量奖等，70由项目部使用，30充抵工程成本，保证项目成本与投入相一致。三、降低成本的措施1、选择科学先进、经济合理的施工方案，合理布置施工现场。2、组织均衡施工，合理安排各阶段施工工期，搞好现场调度和协作配合，加强工期与成本优化结合。3、改善劳动组织，合理配备劳动力，减少窝工浪费，提高劳动效率。4、加强技术培训，提高工人文化素质和技术操作水平。实行合理的工资、奖金分配制度。5、加强质量管理，制定技术质量检验制度，确保工程质量达预期目标，以降低质量成本、增加质量奖励收入。6、搞好机械设备保养、维修，提高其完好率和使用效率。7、合理配置和正确使用周转材料、机械设备，降低使用费用。
f8、改进材料采购、运输、收发、保管等工作，材料采购实行货比三家，有条件的实行工程材料招标采购，选择质优价廉的材料，减少各环节损耗，节约采购费用的库存费用，减少资金占用，对施工班组实行材料限额领用制度，材料节约按比例提成，材料透支从劳务款中扣除。9、合理堆置材料，减少二次搬运，严格材料进场验收和限额领料制度，制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料。10、抓好周转材料的回收、废料的综合利用，杜绝浪费。11、精简管理机构，减少管理层次，严格控制非生产人员比例，减少非生产费用开支。12、实行费用的定额管理，制订各部门定额指标，节约开支。四、实行成本控制和核算责任制1、项目经理全面负责项目成本控制工作。负责成本预测、决策工作，主持制订、审核项目目标成本，组织措施计划，建立项目成本控制责任体系，与各职能部门、专业队签订成本承包责任状，并监督执行。2、预算及财务管理（1）预测项目成本，编制项目成本计划，进行成本计划的综合平衡。（2）编制项目成本降低计划。根据施工需要，平衡调度资金，控制资金使用。（3）按照成本开支范围、费用支出标准等有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出。
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