被考核人：
部门工程部
职位工程部职员
考核人
指标类别关键指标
定量指标施工计划的完成率占总分的
80
施工质量
各项目安全文明施工
成本的管理照图施工的一致性原料、设备进场的监控
技术资料归档的及时性
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评分标准
单项评分
超额完成施工进度，得5分；很好完成施工进度，得4分；完成施工
进度，得3分；未完成施工进度但还有机会完成总体施工计划，得2
分；只完成施工进度的50以上，得1分。
质量优于现行标准和设计标准，验收合格，得5分；相对国标和设计
标准，质量较好，验收合格，得4分；质量合格，验收合格，得3
分；局部工程质量存在缺陷，但经改进后合格，虽推迟但通过验收，
得2分；局部工程质量不合格，未通过验收，得1分。
各项安全管理制度落实到位，检查到位，文明施工，无安全事故，得
5分；及时解决施工安全隐患，文明施工，无安全事故，得4分；
文明施工，无安全事故，得3分；基本做到文明施工，仅出现少数小
的安全事件，得2分；基本做到文明施工，发生过中等以上安全事件，
得1分。
提出建议，导致重大问题的预防或成本大幅降低，得5分；提出建议，
导致重要缺陷的预防或成本较大降低，得4分；提出建议，预防缺陷、
降低成本，得3分存在成本提高的问题和问题，未能汇报或解决，
得2分；存在重大成本问题，未能及时汇报或解决，得1分。
照图施工，质量优良，得5分；照图施工，质量较好，得4分；照图
施工，合格，得3分；未完全照图施工，还有改进机会，得2分；部
分区域未照图施工，得1分。
组织监理、按照标准、合同约定对原料、设备进场实施检验，资料齐
全，记录齐全，杜绝不合格，得5分；组织监理，按照标准、合同约
定对原料、设备进场实施检验，资料齐全，杜绝不合格，得4分；原
料、设备进场实施检验，杜绝不合格，得3分；原料、设备进场实施
检验，存在缺陷，得2分；原料、设备进场实施检验，存在不合格，
得1分。
技术资料齐全，及时归档，得5分；技术资料齐全，较快归档，得4
权重系数
得分
f
定性指标出勤占总分的20
分；技术资料齐全，不影响施工和报验归档，得3分；技术资料齐全，归档不及时，得2分；技术资料不齐全，延误施工及报验，得1分。出勤、参加部门会议、培训达到100，积极参加公司各项活动，得5分；出勤参加会议、培训达到100，得4分。出勤达到100，得3分；出勤、参加部门会议、培训达到95，得2分；出勤、参加部门会议r