在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购
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f价格及不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。）（51．企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（×）52．不论是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。）（53．企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。）（54．企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团内部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（×）55．股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。）（56．企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。）（57．集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（）58．融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（）59．集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开源节流的积极性。×）（60．集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（×）61．整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。）（62．对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（）63．与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（）64．企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。×65．集团选择“做大”“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。、“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。×66．集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。×67．集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。）（68．如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。）（69．确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（）70．资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。×71．公司r