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课程大纲课时：1天
该课程适合总监、部门经理以上人员
阿基米德说：给我一个支点就能撬动地球，品牌消费时代，每一个企业家都必须找到撬动品牌成长的支点，助力品牌腾飞，否则都无法逃脱被市场淘汰的厄运！企业只有营销产生利润，其它都是成本，品牌营销是企业营销的高级阶段，而营销的终极目的就是要打造高知名度、高美誉度、高忠诚度的品牌。通过消费者对品牌的偏好，建立与消费者之间的情感纽带，使消费者对该品牌产生信赖感、依存感、自豪感，实现企业利益最大化和可持续健康发展！长期以来本土企业管理者或决策层因为对专业的品牌管理和品牌规划缺乏深入的理解和系统的认识，导致企业在做品牌战略规划或执行战略时不能精准到位，或者一开始就犯了致命性错误，而给企业的长远发展造成巨大的无形损失，导致很多本土品牌长不大或走不远，甚至中途夭折，前功尽弃，空留余恨！课程大纲
培训受众总裁、部门经理，中高级管理人员课程收益帮助高管建立战略思维，指导如何制定战略规划，如何实施战略管理课程大纲如何制定战略规划，如何实施战略管理
一、战略管理的定义
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1、战略的定义和特征2、战略管理的定义3、战略管理的演进4、三大学派4、中国企业战略管理现状5、战略管理架构6、战略管理的四个阶段二、企业战略1、企业危机周期2、企业的战略决策层次3、常见的企业层面战略4、战略管理过程三、战略管理工具及应用1、战略管理分析工具APEST分析B价值链C五力模型D利益相关者分析E竞争对手分析F企业资源与能力分析G核心竞争力分析H行业集中度分析
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2、战略制定与决策工具SWOT分析SPACE矩阵波士顿矩阵GE矩阵IFEEFE内部外部矩阵V矩阵三层面理论3、战略实施与评价工具战略实施的四个步骤实施与评估工具平衡记分卡战略地图4、高管的战略思维5、制定人力资源战略规划案列
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