车床铣床磨床装配
可用机器数人员编制
10
1
8
1
12
1
2
3
决定1周计划产能
总人数
可用天数
10
5
8
5
12
5
6
5
每天班数
2222
每班时数10101010
毛产能标准直接工时10008001200600
实际上机器每周计划开5天，每天2班，每班开10小时，因此计划产能标准工时为10×5×2×101000工时。
3、决定有效（可用）的产能：有效产能是以计划产能为基础，减去因停机和良率所造成标准工时损失。良率损失，包括可
避免和不可避免的报废品的直接工时。
部门车床铣床磨床装配
计划标准工时1008001200600
决定1周有效产能工作时间目标百分比良率百分比
80
90
95
80
85
90
90
85
有效产能标准直接工时720608918459
机器生产有机器检修、保养、待料等时间，实际的工作时间达不到计划时间，且生产的产品有不良品，因此有效产能标准直接工时为1000×80×90720工时。
●产能分析主要针对哪几个方面？产能分析主要针对以下个方面：
1、做何咱机型以及此机型的制造流程。2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。4、材料的准备前置时间。5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
●人力负荷如何进行分析？
1、依据计划产量、标准工时计算所需总工时。
项目
零件一
零件二
标准工时
5分钟
10分钟
计划产量
1800个
1200个
需要工时
150小时
200小时
零件三12分钟600个120小时
总计
3600个470小时
2、设定每周工作6天，每天工作时间为10小时，则其人员需求为：总量工时÷每人每天工作时间×每月工作日×（1时间宽松率）时间宽松率1工作时间目标百分比（假设为90）10人员需求470÷（10×6）×（110）86人
●机器负荷如何进行分析？1、对机器进行分类：
f如车床、铣床、磨床、冲床、钻床、啤机、折弯机、波峰焊机、端子机等待。2、计算每种机器的产能负荷：
例：啤机每6秒成型1次每次出8个人（1出8模），即每分钟成型10次每分钟生产80pcs每天作业时间24小时1440分钟工作时间目标百分比90时间宽松率1工作时间目标百分比10总啤机数10台开机率90侧10台机24小时总产能每分钟生产量×每天作业时间÷（1时间宽松率）×机器台数×开机率
80×1440÷（110）×10×90
942545
即10台啤机24小时总产能为942545pcs。
3、计算生产计划期间，每种机器的每日应生产数。每种机器设备的总计划生产数÷计划生产日数每日应生产数
4、比较现有机器设备生产负荷和产能调整：每日应生产数小于此机器r