公司工资管理制度
一、总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工（实习生除外）。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二、工资结构第三条员工工资由岗位工资、司龄工资、异地补贴三部分组成。第四条岗位工资包括：技能工资、绩效工资。第五条岗位工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的工作报酬。第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效考核确定的工资报酬。第七条员工工资总额由各项目负责人拟定后报总经理审批。主管经理、项目负责人每月对员工进行考核，确定绩效工资考核百分率并报办公室审核、总经理审批后予以发放。第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等。三、工资计算方法第九条工资计算公式：应发工资技能工资绩效工资司龄工资异地补贴
f实发工资应发工资－扣除项目绩效工资绩效工资标准×绩效工资考核百分率司龄工资50元年异地补贴吴忠市、石嘴山市、灵武市、平罗县按10元天计取；中卫市按15元天计取；固原市按20元天计取；外省市根据实际情况制定第十条绩效工资与绩效考核结果挂钩，实习生不享受绩效工资，绩效工资标准见下表：序号1234567岗位总经理、副总经理工程监理部经理出纳、会计业务员项目负责人专业监理工程师监理员绩效工资标准800500300100500300100备注
第十一条办公室、财务室、工程监理部员工考核由主管经理负责；项目部员工考核由其项目负责人负责。考核成绩每月1号上报至办公室。四、薪级调整第十二条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资（年终奖），
f并在四月之前酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第十三条年终绩效考核采用绩效考核平均分与项目负责人意见相结合制度，绩效考核评分方法与考核工具见《工作绩效考核办法》。五、关于员工工资第十四条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经总经理批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第十五条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应由项目负责人提议，经工程监理部r