材料机械设备管理规定
文档编制序号：KKIDTLLE0828LLETD298POI08
f材料、机械设备管理制度
第一章总则
第一条为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产，服务
于企业的发展战略和经营目标，加强材料及设备的采购、更新、改造、使
用、维修工作中的管理与控制，提高企业技术装备素质水平，增强企业竞
争能力，根据公司材料、机械设备采购招标相关规定，结合本项目部实际
特制定本制度。
第二条搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步，促进生产发展和
预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合；修理改造与更
新相结合；维护保养与计划检修相结合；专业管理与群众管理相结合；技
术管理与经济管理相结合；内部调剂与市场租赁相结合的原则。
第三条材料、机械设备管理的目的在于：按照材料、机械设备固有
的规律，同时也按客观的经济规律，经常使其保持高度完好，提高其生产
率和利用率，延长使用寿命，不断降低使用成本，以求最大限度地充分发
挥每一台材料、机械设备的效能，多快好省地为施工生产服务，最终赢得
企业经济效益和社会效益。
第四条
材料、机械设备管理的主要任务是：贯彻执行国家有关
的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通
过技术、经济和组织措施，对设备进行综合管理，做到全面规划，合理配
置，择优选购、正确使用斗精心维护、利于环保、安全运行、科学检修，
适时改造和更新，提高机械完好率，使设备经常处于良好的技术状态，不
断改善和提高技术装备水平，密切配合施工，保证使用需要，抓好经济核
f算，做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍，提高管理水平，
使企业投资效益最大化，实现资产保值增值，获得最好的经济效果。
第五条
材料、设备管理是企业管理的重要组成部分，做好材
料、设备管理工作是各级领导的重要职责之一，材料、设备管理的主要技
术经济指标要纳入企业管理责任目标，并定期考核。
第二章组织机构与职责
第六条组织机构：公司项目部、各公司项目部、机械使用单位指定
一名领导分管设备管理工作。并设立相应的设备管理职能部门，必须配备
一名专职设备管理人员，负责日常设备管理工作。
第六条
主要职责：
1、公司项目部、各公司项目部职责：贯彻执行上级有关设备管理的
方针、政策、条例和规定吉结合实际制定补充完善本单位的设备管理规章
制度，负责所属单位和分包商设备的日常管理工作。具体工作按公司《材
料、机械设备管理细则》执r