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材料机械设备管理规定
文档编制序号:KKIDTLLE0828LLETD298POI08
f材料、机械设备管理制度
第一章总则
第一条为使材料、机械设备管理工作能够紧密围绕施工生产,服务
于企业的发展战略和经营目标,加强材料及设备的采购、更新、改造、使
用、维修工作中的管理与控制,提高企业技术装备素质水平,增强企业竞
争能力,根据公司材料、机械设备采购招标相关规定,结合本项目部实际
特制定本制度。
第二条搞好设备管理要贯彻执行“依靠技术进步,促进生产发展和
预防为主”的方针。坚持选购、制造与使用安全环保相结合;修理改造与更
新相结合;维护保养与计划检修相结合;专业管理与群众管理相结合;技
术管理与经济管理相结合;内部调剂与市场租赁相结合的原则。
第三条材料、机械设备管理的目的在于:按照材料、机械设备固有
的规律,同时也按客观的经济规律,经常使其保持高度完好,提高其生产
率和利用率,延长使用寿命,不断降低使用成本,以求最大限度地充分发
挥每一台材料、机械设备的效能,多快好省地为施工生产服务,最终赢得
企业经济效益和社会效益。
第四条
材料、机械设备管理的主要任务是:贯彻执行国家有关
的方针、政策、条例、标准、法令、法规和上级主管部门的有关规定。通
过技术、经济和组织措施,对设备进行综合管理,做到全面规划,合理配
置,择优选购、正确使用斗精心维护、利于环保、安全运行、科学检修,
适时改造和更新,提高机械完好率,使设备经常处于良好的技术状态,不
断改善和提高技术装备水平,密切配合施工,保证使用需要,抓好经济核
f算,做到优质、高产、低耗、安全、健康培养机务队伍,提高管理水平,
使企业投资效益最大化,实现资产保值增值,获得最好的经济效果。
第五条
材料、设备管理是企业管理的重要组成部分,做好材
料、设备管理工作是各级领导的重要职责之一,材料、设备管理的主要技
术经济指标要纳入企业管理责任目标,并定期考核。
第二章组织机构与职责
第六条组织机构:公司项目部、各公司项目部、机械使用单位指定
一名领导分管设备管理工作。并设立相应的设备管理职能部门,必须配备
一名专职设备管理人员,负责日常设备管理工作。
第六条
主要职责:
1、公司项目部、各公司项目部职责:贯彻执行上级有关设备管理的
方针、政策、条例和规定吉结合实际制定补充完善本单位的设备管理规章
制度,负责所属单位和分包商设备的日常管理工作。具体工作按公司《材
料、机械设备管理细则》执r
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