节的进行调研、规划拜访、沟通促通、压货管控、利用、顾问、服务等工作。显然深度分销要进行以上层次的工作而且是环环相扣的1、首先要对渠道个环节进行深入细致的调研分析规划。
2、其次要做拜访洽谈、深入沟通说明公司的策略、方向和即将采取的作法。3、第三是渠道促销和压货的工作。4、第四是管控利用优缺点分析：优点：厂家对市场掌控力强，销售执行力强，企业的营销方案能得到落实，能够实现企业的销售目的与目标；缺点：对厂家的营销资源与销售能力要求高，企业的销售费用投入大，人员众多，管理复杂，经销商只负责物流及资金，厂家营销机构要承担操作市场上的一切风险。3、深度协销随着市场的不断扩大，复杂程度的提高，厂家终于发现单靠厂家的力量不足以支持市场的时候，经销商的作用又被凸显了出来，
f从而演生出了一种新的营销模式：深度协销。深度协销：人数不要太多，精兵强将即可。主要的工作类似于经销商的业务经理，目的是要把经销商绑到企业的快速发展的轨道上。业务员从跑单员转变为客户顾问，既要开发市场，还要作为经销商的军师，理财顾问，让经销商多赚钱的同时，资源向己方品牌倾斜。流程图：
深度协销让经销商在市场操作中起到应有的作用，保证资源投入的有效性。深度分销对于市场资源的投入都是企业为主，这样不但是企业难以承受，投入资源有限，而且还形成了营销管理中的漏洞，让投入的资源也没有起到应有的效果。采用深度协销后，投入的大件促销品，例如：冰柜、展示柜、空调等，还有一些比较大的费用，例如酒店的买断费、商超的进场费等，都与渠道有一个承担比例。把经销商的利益和资源投入效果联系到一起，同时给终端签订销售目标，由经销商进行投入操作。这样厂家又和终端绑在一起，厂家既对市场有掌控与管理，又和经销商都有钱赚。深度协销：既是和渠道是利益共同体，又是战略合作伙伴，对于市场上的资源投入也要与渠道协同作战，市场投入是以引导为主，
f采用利益均沾，共同投入的原则。形成资源投入的蝴蝶效应，在利益扩大化的情况下，使渠道环节的配套资源扩大化。优缺点分析：优点：厂家管控市场，对市场有影响力及可控力，占用企业资源相对低，市场风险与经销商共同承担，企业资金回流快；缺点：厂家要出让合理的利润给经销商，对业务人员素质、经验及销售技能要求较高，如果不能很好的均衡厂方与渠道之间的利益，容易造成企业与渠道之间的矛盾。4、盘中盘模式盘中盘起源于台湾，r