集团公司2013年度瓦斯综合治理工作的意见经集团公司研究，现对2013年瓦斯综合治理工作提出如下意见：一、总体思路（一）坚持“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”，坚持“高投入、高素质、强技术、严管理、重问责”，落实“可保必保、应抽尽抽”瓦斯治本战略，高标准抓好“一通三防”“三基”工作，切实提高瓦斯抽采效果和效率，提升矿井瓦斯治理综合能力。二、工作目标（二）杜绝瓦斯、煤尘爆炸事故，杜绝煤与瓦斯突出事故，杜绝煤层自然发火事故，杜绝“一通三防”责任死亡事故。（三）杜绝3及以上瓦斯超限事故，瓦斯超限次数不超过10次。（四）开采保护层工作面40个，回采面积509万m2，其中关键保护层回采面积332万m2，沿空留巷Y型通风工作面6个。（五）瓦斯抽采量57亿m3，瓦斯抽采率66；瓦斯利用量17亿m3，瓦斯发电量34亿度；抽采钻孔量650万m，其中勘探工程处施工钻孔量570万m，钻机综合台效2480m月台；瓦斯治理巷道76万m。（六）矿井通风安全质量标准化全部达一级。建设新庄孜矿、张集矿、谢一矿国家级瓦斯治理示范矿井。三、保障制度（七）执行“一通三防”暨防突例会制度。集团公司每周专题分析一个矿的瓦斯治理难点、重点及地质保障工作，每周剖析一个矿的“一通三防”工作，每月在安全生产视频会上通报月度防突工作。各
f矿（矿建项目部）由矿长（经理）主持，每月至少召开一次“一通三防”暨防突专题会议。（八）执行瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”制度。各矿（矿建项目部）编制年度瓦斯治理“一矿一策”、“一面一策”报集团公司核准，并严格按照核准意见组织落实，矿长（经理）是终端责任人。（九）执行“一通三防”和防突督查制度。集团公司强化“一通三防”、防突现场督查和监管，对防突工作不力的单位和责任人按规定严肃处理。各矿（矿建项目部）必须加强“一通三防”、防突日常督查。（十）执行石门（井筒）揭煤领导人员防突跟班、带班制度。石门（井筒）揭煤执行区域防突措施并经区域检验合格后，必须由矿（矿建项目部）总工程师带队组织现场验收，瓦斯压力达到2MPa及以上的必须经集团公司组织现场验收。突出危险区及新水平、新采区、井筒首次揭煤远距离爆破必须由矿（矿建项目部）副总工程师及以上领导跟班，并在现场全程指挥爆破工作；其它揭煤远距离爆破跟班由矿（矿建项目部）总工程师具体明确。（十一）执行对瓦斯治理弄虚作假行为严肃追查处理制度。凡在瓦斯治理工作中有弄虚作假行为的，r