300030000以下100500以下100015000以下5003000以下300030000以下4001000以下300030000以下400800以下300015000以下
3000以下100以下1000以下500以下3000以下400以下3000以下400以下3000以下
二、中小企业人力资源现状人力资源一直被一家企业认为是第一资源，尤其是在当今知识经济时代，人力资本成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性也因此变得愈加重要。但是，由于受长久以来在绝大多数的中小企业中没有得到足够重视的影响，人力资源的匮乏已经成为大多数重量小企业发展的短板。而目前在我国，中小企业在全国工业总产值和实现利税中分别占到60和40左右而且中小企业还提供了超过70的城镇就业机会。但是由于受中小企业本身局限性，主要表现在：量大、面广、起点不高，多集中于劳动密集型产业，由于发展速度过快、企业数量巨大、生产规模多样、经营种类繁多等原因，使得中小型企业管理水平有限，人力资源管理水平更是跟不上企业发展的步伐。企业如何加强人力资源管理，发挥员工的主动性，挖掘员工的潜力，共度过难关，是我们许多中小企业当前急需解决的问题。三、中小企业人力资源管理存在的问题及分析（一）、外部原因：1、体制不顺。目前，中小企业依然按照区域分属与不同部门，由于政出多门、职能交叉、多头管理，致使口径不一、管理分散，使地方和企业无所是从。加上社会服务体系制度尚不完善，也造成中小企业再产品开发、市场定位、资金
f投向等方面存在较大的盲目性。2、政策不公，市场无序。近年来出台的政策多是按照企业规模和所有制设计操作的，对中小型企业的优待较少，对共有制企业的优待较多。3、融资困难，借贷无门。由于我国目前很少有专门对中小企业的提供贷款的金融机构，而银行贷款只认可土地房产等不动产作为抵押进行放贷，再加上中小企业缺乏担保机构提供担保，这些原因使得中小企业在获取资金上比较困难。（二）、内部原因：内部原因是中小企业人力资源体系问题的集中所在，主要表现在：1、总体文化水平的局限，管理方式也比较落后。一些中小企业的最高管理者未经过正规教育，知识通过投机的方式成立了公司，创办了企业，这类草根创业者取得的成功本质上是凭的经验取得的成绩，而这样的成功在短期内是可以被接受认可的。但是从长期的管理角度来看，管理者自身存在的缺陷，往往是不适应经济发展的需求的。2、人才整体专业素质不高，结构不合理，流失严重。高素质的管理人才和高水平的技r