文件编号：HCQ20150710
开发项目技术管理资料（古月一品红作）
施工技术管理中心项目管理办法
第一条一、目的为加强地产集团项目工程管理和控制，明确施工技术管理中心对地产集团项目工程管理的功能与位置、管理职责与管理范围，提高管控体系的工作质量和工作效率。针对开发项目进行工程质量、进度、安全文明施工跟踪监督检查，以便发现问题，采取改进措施，实现制定的各项目标，制订本办法。二、适用范围本办法适用于地产集团对开发项目工程质量、工程进度、安全、文明施工情况进行监督检查活动的过程控制。总则
第二条
管理体系
一、组织架构一施工技术管理中心组织架构
执行总经理
副总经理
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安装工程部副总工
土建工程部副总工
质量监管部总监
质监部副总监
安装工程师
土建工程师
土建工程师
（二）质量监管部组织架构
质量监管部副总监
安装工程师
土建工程师
土建工程师
二、部门职能（一）施工技术管理中心1、贯彻执行国家和地方相关法律、法规、规范、行业标准、地产集团品质要求，监督项目工程施工管理；2、对地产集团项目决策提供技术支持；3、制定和审核各类管理相关的规程、细则、办法和制度，并根据地产集团实际情况进行修改和完善，逐步让地产集团实现流程和规范管理；4、检查项目公司对工程管理相关制度和流程的执行情况；5、审核项目公司上报的工程相关的施工措施、实施办法、施工方案和应急预案等技术文件；6、参与解决工程发生的重大事故的调查、分析和处理；
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7、参与解决重大技术难题，为项目工程提供技术支持；8、对项目的进度、质量、安全、文明施工等情况组织检查，提出技术要求，并向集团汇报；9、审核项目施工总体计划、阶段性计划、月计划，定期审核项目公司的工程进度；10、参与合约部的招投标工作，对招标、考察、开标、评标等工作提供技术支持；11、定期组织集团相关管理部门对施工现场进行综合大检查，并对检查进行总结及通报；不间断地跟踪检查工程质量、进度、安全文明施工，发现质量问题和安全隐患，及时要求项目工程部整改；12、参与安装工程的技术管理；13、编制安装工程的各类管理相关的规程、细则、办法和制度；14、审核安装工程施工计划，并进行有效监控，确保设备安装工程顺利交付使用；15、解决安装工程的重大技术难题；16、审核安装工程的设计方案，为项r