施工单位名称：在建项目：
施工总包单位考察评分表
项目经理已竣工项目
考察时间
好（×10）较好（×08）一般（×06）较差（×02）差（×00）
近年业绩和经营状况（4分）
公司考察（满分20分）
企业和项目管理部之间的关系（4分）对万科合作的重视程度（4分）
经营管理体制（4分）
对项目经理部的管理和支持（4分）
整体情况（5分）
项目管理部和管理人员（满分30分）
项目经理（10分）
项目技术负责人项目副经理（5分）
其他管理人员（5分）
主要技术工人（5分）
现场安全标化（10分）
在建工土建质量（10分）程（满分30分）安装质量（8分）
工程资料（2分）
外部观感（6分）已竣工工程（满内部观感（6分）分20分）
用户反映（8分）
1、考察总分达70分以上视为合格，90分以上视为优秀；2、如以上部分内容无法进行考察的，可以按实际完成的考察内容进行换算得分，但实际考察内容权重必须超过全部要求考察内容的70％
ff施工总包单位考察评分标准
好
较好
一般
较差
差
近年业绩和经营状况
企业和项目管理部之间的关系
近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，并且每年在建住宅施工面积50
万m2以上
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部直接受公司管理或公司直属项经部管理（三级管理体系）
近两年获“白玉兰”次数（≥4次）符合入围标准，经营良好，无不良负债记录，每年在建
住宅施工面积2050万m2
不存在超规定的转包或分包和挂靠关系，项目管理部属于企业下属子公司

存在分包（甲方指定除外）、部分双包现象，但不存在挂靠关系


公司考察
对万科合作的重视程度
经营管理体制
对项目经理部的管理和支持
整体情况
项目经理
完全理解万科的工程检查制度、甲供材料、细部检查配合、对万科作法不能完全理解，但能承诺做好并积
保修服务保证等做法，并承诺做好并积极配合，指定公司极配合，指定公司管理层专人为万科对接负责
管理层专人为万科对接负责人
人
对于项目经理部有定期检查、考核的制度，能够做到并于甲方沟通，对于项目部有明确的责权利划分，充分调动项
目经理的工作积极性
对项目部有奖罚措施，并与定期现场检查挂钩，公司能够对项目经理部提供技术及劳动力支持，并有长期稳定劳务分包和材料供应商，但项目经理部对于分包和材料选择有
建议权或选择权
近年来人员未发生过重大调整，项目管理制度健全，管理人员数量能够满足万r