姓名：
管理人员年度考核表
部门
考核岗位
BGHR考核日期20入职日期
序号
考核项目
考核要素及参考标准
①100或超额完成年度质量目标。
②完成年度质量目标的80以上。1业绩表现
③完成年度质量目标的6080。
④完成年度质量目标的60以下。
①总是高效地完成任务，且迅速、准确地处理问题。
②基本上能按时完成工作任务。2工作效率
③偶尔有延误。
④办理较拖沓，工作任务经常不能按时完成。
①全面掌握及运用与岗位相关的实务知识，并对行业信息有广泛了解。
②有相当的专业知识，足以胜任本职工作。3专业知识
③专业知识一般，对完成任务尚无大碍。
④专业知识不足，影响工作进展与成效。
①能结合目标管理及工作现状，制定明确的工作计划并有效监督实施，及时检查和做必要改进。
②能制定明确的工作计划，基本保证工作正常开展，但对本部门本系统缺乏长远规划。4计划能力
③职责分工不清晰，未有效监督实施，流于形式。
④常常计划不周，朝令夕改。
①善于领导下属提高工作效率，积极达成工作目标和计划。
②尚能领导下属完成工作目标和计划。5领导能力
③不得下属信赖，下属工作意愿低沉，团队士气低落。
④领导方式不佳，多为命令式，常使下属不服或反抗。
①善于启用优秀人才，善于取长补短，注重下属的培训与开发，考评客观公正，关心下属需求。
6
人员管理②能有效配置部门人员，根据实际需要对下属进行培训与开发，考评下属能做到客观公正。能力③忽视取长补短，忽视下属的发展，使部属的进步受到一定的限制，考评带有个人喜好因素。
④不能有效配置部门人力资源，部门人员离职率高。
①策划力强，组织周密，团队运作高效有序，与他人或部门合作有效。
7
组织协调②组织有序，基本保证团队正常运作，与他人或部门合作正常。能力③思维欠缜密，常因考虑不周导致团队运作出现困难，与他人或部门合作也常不能顺利进行。
④团队混乱，有意、无意过失或异常情况常有发生，不能他人或部门合作。
①能对公司人、财、物管理提出新方法、新思路或合理化建议。
②有一定的创新意识，能结合工作现状提出新方案或合理化建议。7创新能力
③能将学到的新观念、新方法运用到具体工作实践中。
④墨守成规，缺乏创新意识。
①善于发现问题并进行全面系统分析，能准确把握事物进展的利弊，及时提供有效信息。
8
分析判②能主动对问题进行思考，具备一定的分析能力，基本上能对份内事务作出准确判断。断能力③综合分析能力稍弱，独立思考和r