采供部经理
岗位名称所在部门直接下级采供部经理采供中心管理办主任、项目主管、计划调度主管、质量监督组组长、稽核、内勤、市场调研员
职位说明书
岗位编号直接上级分析日期采供中心总监2007年8月
本职：本职：全面负责公司物资采购及相关工作；部门内部管理职责与工作任务：职责与工作任务：职责表述：全面负责公司物资采购及相关工作参与公司采购战略的制定并组织实施掌握所需采购物资的市场情况，调整采购策略职责一研究分析公司各部门采购需求与消耗，对采购需求作出预测工作任务对采购内容进行统筹策划，制定采购计划根据采购计划组织实施采购，负责与供应商的谈判和关键合同条款的确定，降低采购成本维护公司与大中型供应商的良好关系，确保物资的供应稳定和安全负责新的采购渠道的开发，最低程度降低采购成本，确保采购渠道的多元化职责表述：部门内部管理全面负责部门日常工作管理职责二制定部门内部管理制度并监督落实工作任务根据部门工作计划，合理分配员工工作任务对部门员工工作进行指导、监督及考核评价负责部门员工业务技能的培训，提高员工业务水平负责部门安全工作的落实及监督职责三权力：权力：1、采购申请的审核权；2、采购计划的制定权；3、供应商的选择、确定权；4、采购物资单价的确认权；5、部门员工的考核评价权；6、部门员工升迁、任免的建议权。责任：责任：职责表述：其他工作工作任务定期向上级领导汇报公司采购工作情况完成上级领导交办的其他任务
f1、对采购综合成本负责；2、对采购计划的合理性负责；3、对采购任务完成的及时性负责；4、对所采购物资的质量、数量负责；5、对本部门员工考核的公平、公正性负责。工作协作关系：工作协作关系：内部协调关系公司各部门外部协调关系供应商任职资格：任职资格：教育水平专业大专以上学历市场营销或管理等相关专业接受过供应链管理、商务谈判、经济法、产品知识等方面的培训三年以上家私行业采购及管理工作经验市场营销知识、管理知识、产品知识、法律知识等丰富的采购管理流程、商务谈判以及合同管理、供应商管理能力和经验；熟技能技巧个人素质考核指标：考核指标：采购计划的合理性采购任务完成的及时性、准确性采购成本的控制情况采购渠道的开发情况大中型供应商的维护情况领导能力、沟通协调能力、谈判能力等个人素质部门员工业务技能提升情况员工满意度备注：备注：悉家具行业产品原料及辅料的市场行情r