2015年度工作计划王国栋博鳌金湾工程部
一、主要工作思路
土建责任师
在今年的工作中将以项目部质量管理为主，以加强培训、有计划性、及时签证提高责任师工作能力。（一）管理指标1、2、3、提出并完善项目质量管理的体系，更好的落实到现场施工。按公司要求做好定期的人员培训。做好现场的文明施工，保持现场整洁，质量上在原有基础上再提升做好后10层，提高混凝土观感。4、二、做好测量小组的培训工作。确保年度目标实现的措施
（一）以质量为重点，全面做好各项控制1、人员组织管理
管理人员责任制，分工明确，调动、加强责任师主动性和积极性。分包任务单及时发文、工程量的认定（固定日期）及时，甲方设计变更的索赔工程量确认及时。2、加强质量控制；
质量控制为工程管理的重点，对质量通病防治要严格控制。工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、防止已解决的墙柱烂脚烂根通病再出现；第二、控制好阳台轮廓线图纸；第三、做好后10层模板的装订质量，提高混凝土的观感；第四、认真按方案、施工组织设计及公司实施细则，确保施工方案的针对性；第五、做好定位放线、验线管理工作；第六、推行分部分项工程样板制度、每个分部分项工程大面积施工前必须通过项目部、监理单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开；第七、过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，并在施工过程中严格监督。3、加强配合商务计算工程量
f对于成本控制，根据图纸计算各部位的工程量，确保计划单的准备，现场施工材料的量的准备不浪费；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场察看；在分部、分项验收时要组织商务部人员参加，认真核对工程量。4、做好信息管理
对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作。项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查分包资料、监理资料。5、做好沟通协调工作
项目建设过程中，要与劳务分包、监理单位、业主单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助分包单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒劳务分包及监理单位采取措施，确保项目r