责”的原则。8月份工作重点：
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f一是加强隐患自查自究，发现问题，及时整改，积极做好物业安全预防和意外事故的发生；二是做好安全管理台账工作，加强对员工的日常安全生产教育，使员工真正知安全、懂安全、守安全；三是抓好工作现场的管理，明确各级安保制度，大力开展人防、物防相结合的安全防范工作。4、工程维修部主管：工程维修部在7月份安全生产工作中，各管理处共完成各项维修任务130多项，包括：抢修各类隐患故障30多处，更换各种阀门、灯泡、灯管30余次，更换各种管件30多次，修路、修补房屋30多次。存在的问题主要有：1、部分维修员工的物业服务意识不强、缺乏团队精神和主人翁精神、工作热情不高、不愿与其他部门员工沟通。2、各管理处维修员技术水平参差不齐、个别员工技术较差、缺乏独立工作能力、工作依赖性较强。3、部分维修员工作主动性不够、工作效率较低、节能意识、爱岗敬业和职业道德需要加强。8月份工作重点：1、着力于工程维修部各项工作的落实，积极督促各管理处维修员提高服务质量，并主动配合管理处完成各项维修任务。2、在方式和质量上，定期、不定期的开展服务意识和工作方式方法培训，积极提高各级维修员的服务质量、服务效率和服务意识。5、安保部主管：安保部在7月份安全生产工作中，一是会同各管理处完善各护卫队日常检查制度和安全生产责任，积极保障各管理处护卫队和安全生产的良性运作。二是积极做
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f好护卫队员与业主、商家之间的沟通纽带作用，并针对服务的形态中存在的问题进行完善和改进。三是深入各管理处现场一线检查、督导安全生产工作，积极制止“三违”现象，消除事故隐患。四是深入员工现场开展安全生产培训，强化各级员工做好夏秋雨季防暑降温、防台防汛等工作。8月份工作重点：1、做好公司安全联络员职责，积极督促公司安全生产领导小组召开安全生产会议和开展各种安全生产活动。2、加强对各管理处的安全生产监督，并针对工作中存在的问题提出合理的安全预防措施，做好记录和总结。3、有计划地开展安全生产检查，督促各管理处主管、副主管及各班、组、队长坚持跟班作业，做好作业现场的管理指挥、安全宣传和警示工作。6、综合行政办主管：综合行政办在7月份安全生产工作中，一是积极督促各管理处严格遵守公司安全生产规章制度。二是协助公司安全生产领导小组做好工作检查、培训。三是监督各r