29培训部
291主要职能培训规划根据集团整体战略目标，制定年度培训整体规划人员招聘后期管理配合人力资源部完成员工选用育留的后期管理。培训需求的调研根据集团整体发展的实际情况做培训宣导，调研培训事务管理负责组织、指导、监督日常培训事务的管理培训管理制定集团年度培训计划，建立、完善培训体系对培训过程实施管理，拓展培训渠道和培训资源，指导组织开展多种形式的培训工作培训过程的组织、安排、培训效果的调研与跟踪，对各分公司培训人员的日常管理工作292具体职责2921培训规划根据集团整体战略目标，制定年度培训整体规划根据公司整体战略目标和发展规划拟定集团整体培训计划，经批准后组织实施。根据人力资源战略，建立完善年度培训整体规划组织制订公司培训制度、培训管理制度、培训档案的归纳、员工外展手册、培训大纲等规章制度、实施细则配合人力资源部选用育留计划与工作程序，经批准后组织实施。组织制定、修订、评估部门职能、岗位体系，并根据实际情况进行调整为决策和重大人事决策提供专业建议和管理信息支持，实施人事管理制度、流程。提供培训部整体审核绩效考评表。整合与规划公司及各部门年度各项培训费用预算编列与追踪管理
2922人员招聘后期管理配合人力资源部完成员工选用育留的后期
管理。
组织部门完成适合公司发展的培训制度，制定相应的配合与完善人力资源引进和留用计划。
根据权限审核或审批集团总部、各中心、各分子公司、各门店的培训需求
招聘管理：根据审批后的人员需求制定招募计划并组织实施录用管理：审批新员工的是否达到入司标准；组织试用期管理及期满考核评价并安排正式录用后的安置于后期管理。
f评估招聘过程及结果：根据伙伴的表现及日常管理的反馈问题进行评估人员储备管理：根据集团战略发展需要，配合人力资源部进行人员储备培训计划，报批后实施外部学习管理：建立公平有效的培训部内部外出学习机制、提升专业水平，加强人员素质。
2923培训需求的调研根据集团整体发展的实际情况做培训宣导，调研
汇总各部门内外部培训需求，进行培训需求调研，根据调研结果制定年度培训计划和培训预算并报批
审核各部门内外部培训需求内部培训的开发、管理：协助各部门开发内部培训课程，培养和管理内部师资力量协助各部门管理培训教材开展针对个人的个性化培训，建立个人培训档案制定完善培训管理制度和流程，监r