1月业绩目标：制定计划与总结的原则：1以终为始：紧紧围绕业绩目标的实现，进行计划安排和资源调配2管理时间：时间是基础资源，学会管理老板的时间；把握重要不紧急的事情，为你重要的事情卡时间3保持灵活：制定计划是为了帮助我们理清思路，同时要保持计划的灵活性和弹性，不要被计划牵着走，而要懂得4跨部门协调：如需与其他部门进行协作，要及时确认沟通时间，保持信息通畅5结果导向：交付物为执行计划的结果，以结果为导向，在写计划和总结时，需要认真填写交付物6完成时间：每天完成周总结，每周最后一天工作日的下午1700前提交当周总结和下周计划
序号工作类型任务名称负责人序号
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f计划安排和资源调配的时间；把握重要不紧急的事情，为你重要的事情卡时间路，同时要保持计划的灵活性和弹性，不要被计划牵着走，而要懂得及时调整及时确认沟通时间，保持信息通畅果为导向，在写计划和总结时，需要认真填写交付物工作日的下午1700前提交当周总结和下周计划
周计划子任务名称负责人
Mo
0Tue0Wed0ThuFri00Sat0总时长0
f周总结
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0Tue0Wed0ThuFri00Sat0总时长0O
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目前状态
交付物
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