医院
管理绩效考核体系
一、宗旨：
为不断提高医疗服务质量，全面提升医院现代化管理水平，不断激发员工的工作热情，
积极创造良好的社会效益和经济效益，特制订
医院管理绩效考核体系。
二、管理绩效考核领导小组：
组长：
副组长：
办公室主任：
三、管理绩效考核领导小组职责：
（一）制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容。
（二）召集、组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。
四、管理绩效考核依据：
国家和地方政府关于医疗卫生工作的政策法规、制度条例，
医院各项规章制度、
职责、流程、任务指标，员工手册，会议精神和医院领导的及时性指令。
五、绩效考核方式：
（一）绩效考核一般以月度考核为主，月考核在当月底至下月5号前进行。日常考核和专题单项考核是不定期进行的，考核成绩一并计入考核结果。年度考核每年一次，一般在年底进行。
（二）考核以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。
（三）考核以上级对下级、下级对上级、部门对部门、病人（客户）对服务部门（人员）等多种方式和途径进行。
六、考核结果与处理：
（一）考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。
临床医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、经营管理、医保制度七个方面；行政部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标四个方面。配分均为100分，考核项目中分数有增有减。
1、临床医技科室（包含其他有绩效工资的人员）：
从月度上报相关科室考勤满15天包括15天正式员工人数人均500元做为管理绩效考核再分配的基数，根据绩效考核后的实际得分再得出这一部分的实际绩效收入。
处理方式：实际绩效收入再分配基数×实际得分100，当绩效考核总分低于60分时，
科主任问责：取消科室管理绩效，并扣除科主任、副主任和正副护士长的职务工资。
2、行政后勤科室（包含其他无绩效工资的人员）：
从月度上报相关科室考勤满15天包括15天正式员工人数人均200元做为管理绩效考核再分配的基数，根据绩效考核后的实际得分再得出这一部分的实际绩效收入。
处理方式：实际绩效收入再分配基数×实际得分100，当绩效考核总分低于60分时，
f科主任问责：取消科室管理绩效，并扣除科室正副主任职务工资。
（二）医院原有的正在执行中的其他考核制度，可以与本制度合并执行。若是有与本制度冲突的须服从本制度。
（三）考核的结果将及时与被考核者见面，对考核结果有异议的可向考核领导小r